Organização mecanicista

burocracia não tem o significado pejorativo de uso popular, mas um significado técnico que identifica certas características da organização formal voltadas exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. O tipo “ideal” de burocracia, segundo Weber, apresenta sete dimensões principais: • Formalização • Divisão do trabalho • Princípio da hierarquia • Impessoalidade • Competência técnica • Separação entre propriedade e administração • Profissionalização do funcionário Weber não levou em conta as diferenças individuais das pessoas nem a organização informal, que veremos adiante. O comportamento das pessoas na organização nem sempre ocorre com a previsibilidade descrita por Weber. As principais disfunções da burocracia são as seguintes: • Despersonalização • Internalização • Uso da categorização como técnica do processo decisório • Excesso de formalismo e de papelório • Exibição de sinais de autoridade • Superconformidade em relação às regras e aos regulamento da organização • Propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas • Resistência a mudanças Teoria Estruturalista Teoria Estruturalista, desenvolvida a partir dos estudos sobre as limitações e rigidez do modelo burocrático. Esse modelo é típico de sistema fechado, altamente macanístico e fundamentado em uma “teoria da máquina”, na qual a organização é concebida como um arranjo estático de peças cujo funcionamento é deterministicamente previsto.…

Devido a mudanças ocorridas no século xx por causa da Revolução Industrial, as fábricas queriam produzir mais, gastando menos e evitando o desperdício. Foi aí que eles começaram a pensar em um planejamento sobre toda a produção, ou seja era preciso organizar para produzir. Taylor achava que o operário poderia produzir muito mais do que estava produzindo. Ele defendia, que era preciso fazer um planejamento sobre as atividades exercidas e aí sim delegar funções e cada um ocuparía-se…

RELATORIO ORGANIZAÇÃO MECANICISTAS X ORGANIZAÇAO FLEXÍVEIS Introdução Por meio de uma breve revisão teórica de campo, o presente artigo objetiva um estudo das teorias da administração, tido como organização mecanicista e organização flexível que valorizam a criatividade e conhecimento individuais. Efetuamos pesquisas bibliográficas, análises críticas de artigos e sites confiáveis da internet indicados nesta ATPS. Como resultado, elaboramos o presente relatório no qual…

por um conceito mecanicista de gestão? Antes de responder esta questão pesquise sobre conceito de gestão com perfil mecanicista. Depois, baseado nos pressupostos deste modelo afirme se a cultura é gerenciável ou não. Justifique sua resposta. Diversas teorias já foram criadas e aprimoradas sobre as organizações e suas características, mas existem teorias que permanecem atuando frente a tantas mudanças. Assim, pode-se destaca a teoria que resultou em dois pensamentos distintos: Teoria X,…

gestão das abordagens mecanicistas? De uma forma muito resumida as abordagens contemporâneas da gestão reflectem-se nas organizações na medida em que estas tornaram-se estruturas adaptáveis á envolvente externa, eficientes na persecução dos seus objectivos, flexíveis e descentralizadas com uma avaliação permanente das competências, da envolvente, da capacidade inovadora, da velocidade de adaptação bem como à vontade em ambientes instáveis e incertos. Se o ambiente se consolida, a…

existência. Enquanto elas aumentaram, em muito o limiar das nossas atividades produtivas, fizeram muito mais, moldando quase todos os aspectos das nossas vidas. Máquinas, pensamento mecânico e surgimento da organização burocrática As organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são comumente chamadas de burocracias. Mas a maioria das organizações são, até certo ponto, burocratizadas devido à maneira mecanicista do pensamento de pensamento que delineou os…

criam somente formas parciais de percepção. Os enfoques mecanicistas da organização operam bem, ou seja: a) Quando existe uma tarefa contínua a ser desempenhada; b) Quando o ambiente é suficientemente estável para assegurar que os produtos estabelecidos sejam os apropriados; c) Quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produto; d) Quando a precisão e a meta; e) Quando as partes humana da “máquina” são submissas e comportam-se como foi planejado que façam; As…

administrar a organização como uma máquina. Adam Smith introduziu a ideia da divisão de trabalho, Henry Ford a colocou em prática de forma perfeita ao produzir seu famoso Ford T preto. Max Weber profetizou a organização mecanicista ao qual chamou de burocrática. Engenheiros projetam máquinas de forma a criar peças que se encaixam de forma interdependentes. Os princípios propostos por Fayol – planejamento, organização, direção, coordenação e controle – nada mais são que uma forma de…

Organizações vistas como Máquinas. In:______. Imagens da Organização. 2ª.ed. São Paulo: Atlas, 1998. cap., 2 p. 111-125. Resenha Descritiva Imagens da Organização Mecanização Assume o Comando: As Organizações vistas como Máquinas Por José Francisco de Paula Filho¹ O Livro Imagens da Organização, o autor MORGAN, Greth (1998) faz uso de metáforas para ilustrar alguns princípios em ação. No capitulo 2 a ser resenhado, A mecanização Assume o Comando – As Organizações…

psíquicas......................................................................9 As organizações como fluxo, movimento e transformação......................................................9 As organizações vistas como instrumentos de dominação......................................................9 Pensamento Mecânico e o Surgimento da Organização Burocrática......................................9 Origem da organização…