CAPITULO 1 PCP RELATORIO

Então a função de produção, também citada no livro, e que está presente em qualquer organização, corresponde àqueles responsáveis pela realização de tal atividade, sendo conceituada pelo livro como: “funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção.”, também chamados de “gerentes de produção” pelo autor Ressaltamos que em algumas organizações, o gerente de produção pode receber outra denominação, como "gerente de tráfego", “gerente administrativo" ou "gerente de loja". São funções centrais dentro de uma organização: Função Marketing: responsável por comunicar os produtos ou serviços de uma empresa ao mercado Função Desenvolvimento de produto/serviço: responsável por criar novos produtos ou serviços ou modificá-los Função Produção: responsável por satisfazer às solicitações do consumidor por meio da produção e entrega de bens e serviços. Dentro da Função de Produção temos duas funções que a complementam: - Função Contábil-financeira: apóia nos processos decisórios econômicos e administra os recursos financeiros da organização. - Função Recursos Humanos: recruta e desenvolve os funcionários da organização. Todas as operações dentro de uma empresa produzem produtos e serviços através de um conjunto de recursos de input, que são os recursos de entrada, como materiais, informação e consumidores, por exemplo; e os de output, recursos de saída de bens e serviços, diferindo entre si apenas na natureza dos inputs e outputs. Existem dois conjuntos de inputs: Os recursos transformados: são neles que atuam as transformações, eles que são convertidos de uma forma inicial a uma outra final. Podem ser os materiais, as informações ou os consumidores. E os recursos de transformação: são eles que atuam sobre os que vão ser transformados; são os agentes nas operações. Dentro desse conjunto há mais dois tipos de recursos de transformação: - As instalações: prédios, equipamentos, terreno e