O Que é Uma Matriz Ou Planilha Trade Off

............................... 07 2.8.2. Cinco Testes de Estratégia ................................................................... 10 2.8.3. Mapa do Sistema de Atividades ........................................................... 14 2.8.4. Matriz SWOT ........................................................................................ 15 3. METODOLOGIA ............................................................................................... 16 4. DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO ....

desejariam ou não estariam aptos a fazer. 4.5 Matriz Trade-off Na área administrativa, a expressão trade-off está associada a inúmeros conceitos, quase todos significando uma troca: tem-se uma coisa ou outra. Por exemplo: uma revendedora de carros revende Ford ou GM. Com o advento de novas técnicas administrativas, muitos trade-offs deixaram de ter sentido, porquanto é possível ter, em muitos casos, por exemplo, "preço baixo" e "qualidade". O conceito de trade-off abordado aqui está…

capacitações superiores das operações Trade-offs existem em um sistema estático, mas ao longo do tempo novas capacitações podem neutralizar alguns ou todos os trade-offs Processo de construção de capacitações , foco no mercado e desenvolvim ento de um papel estratégico para as operações. Operações é Vantagem Competitiva Trade-offs nas operações Economia de escala reduz o custo Existem trade-offs entre custo, qualidade, tempo e flexibilidade Trade-offs não existem e o…

de cotação de preços de mercadorias, condições de pagamentos e negociações junto aos fornecedores atacadistas. Durante o processo de seleção são analisados três candidatos através auditorias onde é utilizado questionário para a realização da Matriz Trade Off. Os fornecedores são analisados pelos critérios descritos abaixo: Qualidade Preço Prazo Condições de entrega (CIF/FOB) Lote mínimo Know how Condições de pagamento Localização Abaixo a avaliação utilizada nas auditorias e…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE TRADE-OFFS DE CUSTOS LOGÍSTICOS Juliana Ventura Amaral Orientador: Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro SÃO PAULO 2012 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Edgard…

Brasil............................................................................... 39 TABELA 6 - TD x PAP........................................................................................................... 44 TABELA 7 - Campos da planilha de cadastro dos clientes PAP............................................. 51 TABELA 8 - Distância média por rota.................................................................................... 55 LISTAS DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1…

decisão com base em um único critério, por exemplo, preço, a decisão é fácil de tomar. Quando os critérios para decidir são dois ou mais, como preço, qualidade e despesas adicionais, a tomada de uma decisão racional torna‑se mais complexa. O método Trade‑Off Decision Analysis (T‑ODA), abordado neste capítulo, tem exatamente o objetivo de propiciar decisões multicritério racionais por meio de um processo simples. Embora esse método possa, na sua forma básica, ajudar qualquer pessoa a…

.......................................................Pág.6 O Gerenciamento de Custos Logísticos.............................................................................Pág.6 Redução do Custo Logístico e Melhoria do Nível de Serviço (com Trade-off)......................Pág.9 Influência da Tecnologia da Informação na Logística..........................................................Pág.10 O Intercâmbio Eletrônico de Dados - EDI – Electronic Data…

objetivos estratégicos da produção..................................................................................................................44 2.5.1 Dois modelos que relacionam os objetivos estratégicos aos PEGEMs..........44 2.5.2 Os trade offs na manufatura............................................................................46 2.5.3 O modelo proposto..........................................................................................48 2.6…

Figura 8 – Dimensões estratégicas do Plano Plurianual .................... 48 Figura 9 – Rampas de acesso ao método de oito passos para construção de indicadores........................... 54 Figura 10 – Matriz de priorização de Indicadores ............................. 61 Figura 11 – Simulação de matriz de avaliação quantitativa de indicadores ........................................... 70 Figura 12 – Metodologia de construção de indicadores por meio de oficina…