Gerenciamento de riscos em Projetos

riscos: decisão de como abordar, planejar e executar as aGvidades de gerenciamento de riscos de um projeto. • IdenEficação de riscos: determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas caracterísGcas. • Análise qualitaEva de riscos: priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e seu impacto. CSE-325 / Parte 10 Processos de gerenciamento de Riscos (cont.) • Análise quanEtaEva de riscos: análise numérica do efeito dos riscos idenGficados nos objeGvos gerais do projeto. • Planejamento de respostas a riscos: desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objeGvos do projeto. • Monitoramento e controle de riscos: acompanhamento dos riscos idenGficados, monitoramento dos riscos residuais, idenGficação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da

e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro CONTEÚDO I As Diferentes Escolas de Estratégia • Perspectiva Histórica & Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad…

| | | |FORNECEDORES |1. HARDWARE |Forte Diferenciação dos Componentes ______________ |( B ) | | | |Alto Custo de Mudança para outro fornecedor_________ Falta de |( A ) | | | |Produtos Substitutos…

• Causa/efeito Oposição Similaridade Proximidade • Estágio1 - Identificar o problema • • • • Observar Reduzir defeitos Reduzir custos Procurar causas 3/15 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Melhoria de Processos (cont.) • Estágio2 – Métodos para melhoria • 5W1H • SWOT • Matriz BCG • Estágio3 – Planejar melhoria • Brainstorming • Agregar valor (atividades) • Não agregar valor (atividades) • Estágio4 – Resistências à mudança (ações) •…

Fundação Edson Queiroz Universidade de Fortaleza Disciplina:Gerência de Projetos Profa: Sandra Freitas F Lima GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO •A ATIVIDADE GERENCIAL •O AMBIENTE ORGANIZACIONAL •GESTÃO DE MUDANÇAS •PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROJETOS •CONCEITOS, ORIGEM •DESAFIOS, FCS •SUCESSOS E FALHAS EM PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS • O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GP • UMA METODOLOGIA DE GP • FERRAMENTAS DE APOIO À GP • O MODELO PMBOK (PMI)‫‏‬ ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS ‫‏‬…

Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 4 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4. Distribuição/Logística 5. Pesquisa de Marketing 5. Comunicação/Promoção 6. Orientação para o Mercado 6. Serviço ao Cliente 7. Estratégias Competitivas 7. Marketing de Relacionamento 6 7 8 9 10 SINTONIA 7 8 2…

Gerente Produto AA Gerente Produto BB Gerente Produto CC Gerente Produção Gerente Vendas Gerente Finanças COMPRAS AA PRODUÇÃO AA VENDAS AA FINANÇAS AA PRODUÇÃO BB VENDAS BB FINANÇAS BB PRODUÇÃO CC VENDAS CC FINANÇAS CC COMPRAS BB COMPRAS CC Gerente RH RH AA Serviços Marketing PESQUISA PP/PV/RP AA RH BB PESQUISA PP/PV/RP BB RH CC PESQUISA PP/PV/RP CC DEFINIÇÕES PRODUTO(S)…

Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Novembro/2007 Crescimento de Mercado: a linha do meio representa o % do crescimento do mercado onde seu produto está inserido. Determine se seu produto, em relação a este, tem seu crescimento próximo a zero, igual ao mercado ou acima deste. Participação Relativa de Mercado: a linha do meio (1x) é o seu maior concorrente direto. E como está a sua participação comparada com ele, abaixo ou acima? 3.2. Produtos atuais (Análise…

isso a Matriz BCG (criada pelo Boston Consulting Group). 30 Novembro/2007 29 Novembro/2007 Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano 3.2. Produtos atuais (Matrix BCG) 3.2. Produtos atuais (Análise Matriz BCG) Crescimento de Mercado: a linha do meio representa o % do crescimento do mercado onde seu produto está inserido. Determine se seu produto, em relação a este, tem seu crescimento próximo a zero, igual ao…

Elaboração do Plano 32 30 Plano de Negócios Aula 4 – Elaboração do Plano Crescimento de Mercado: a linha do meio representa o % do crescimento do mercado onde seu produto está inserido. Determine se seu produto, em relação a este, tem seu crescimento próximo a zero, igual ao mercado ou acima deste. Participação Relativa de Mercado: a linha do meio (1x) é o seu maior concorrente direto. E como está a sua participação comparada com ele, abaixo ou acima? Novembro/2007 z z 3.2.…