logistica

é a mais adotada pelas empresas, com base em previsões de venda, todas as operações de produção são realizados antes do envio dos produtosaos centros de distribuição. Por outro lado, o investimento em estoque é alto. Política de postergação total à demanda no espaço e no tempo (descentralizar/contra-pedido); a descentralizAÇÃOÉ OPERACIONALIZADA PELO ENVIO DE ESTOQUES DE PRODUTOS SEMI-ACABADOS PARA DIVERSOS CENTRo DE distribuçao próximos ao cliente final, e tem por finalidade garantir tempos de entrega reduzidos.A principal vantagem desta política é a redução do numero de SKUs e dos níveis de estoque de segurança de produtos acabados nos diversos centros. Mas haverá um acréscimo nos custos dosestágios finais da produção em função da descentralização, dentre outros custos. Política de antecipação no espaço e postergação no tempo (descentralização/contra pedido); a política deprodução envolve a escolha entre produzir para estoque ou produzir contra-pedido.Algumas características do produto, da operação e da demanda podem influenciar esta decisão . Por outro lado apossibilidade e o desejo de personalisar um produto levam a produção contra pedido. Política de postergação no espaço e antecipação no tempo (centralizar/ para estoque), este fator esta... wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww- wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww-…

manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 UMA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE A ESTRATÉGIA DE POSTERGAÇÃO DE TEMPO E A ESTRATÉGIA DE ESPECULAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS: O IMPACTO NO ESTOQUE Everton Drohomeretski (PUCPR) profeverton.d@hotmail.com Patrícia Alcântara Cardoso (PUCPR) p.cardoso@pucpr.br Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa (PUCPR) s.gouvea@pucpr.br A postergação tem surgido, cada vez mais, como uma estratégia de destaque no âmbito organizacional.…

LOGÍSTICA BASEADA NO TEMPO Trabalho elaborado com base no conteúdo de pesquisa sob o tema: Logística baseada no tempo. Orientador: Profa. Renata UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE SÃO PAULO 2011 SUMÁRIO …

quando o tempo de transporte diminui, o conseqüente acréscimo de custo é compensado por uma diminuição dos estoques. II.PAPÉIS DE GERENTES DE DISTRIBUIÇÃO NO BRASIL O segundo enfoque é o mais utilizado no Brasil, onde as áreas de manufatura, distribuição e suprimentos são departamentos bem separados. • O terceiro enfoque, o gerente tem pouco poder, submetendo-se totalmente à matriz no que se refere aos estoques. • AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS DE APOIO SÃO HIERÁRQUICAMENTE SUBORDINADAS…

corresponde a postergação ou adiamento logístico. Em relação ao exposto acima, apresente um exemplo, obtido da vida prática, de postponement logístico. Após isso, em um texto de 10 a 15 linhas, justifique o seu exemplo de forma a argumentar porque ele é considerado um postponement logístico. (2,5 pontos) Apresente aqui seu exemplo: Um produto passa por 40 etapas na manufatura e na montagem, como por exemplo uma maleta que contem produtos de maquiagem. Assim a empresa realiza a…

a mais adotada pelas empresas, com base em previsões de venda, todas as operações de produção são realizados antes do envio dos produtos aos centros de distribuição. Por outro lado, o investimento em estoque é alto. Política de postergação total à demanda no espaço e no tempo (descentralizar/contra-pedido); a descentralizAÇÃO É OPERACIONALIZADA PELO ENVIO DE ESTOQUES DE PRODUTOS SEMI-ACABADOS PARA DIVERSOS CENTRo DE distribuçao próximos ao cliente final, e tem…

A globalização que toma conta do mundo dos negócios e o crescente desenvolvimento tecnológico, aliado ao avanço do movimento de Governança Corporativa, traz tendências fortes no âmbito da economia mundial. As atividades produtivas estão cada vez mais concentradas em pequenos grupos econômicos, esta tendência ocorre em virtude da acirrada luta pela concorrência em otimizar o máximo de sua produção possibilitando crescimento competitivo no mercado. Através destas tendências, surge a…

duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Questão 3 O Melhoramento da Produção não é uma decisão estratégica, PORQUE não é uma das decisões que formam a estratégia da produção. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Parte superior do formulário as duas afirmações são falsas. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. a primeira afirmação é falsa, e…

posicionada mais próxima a sede do interessado ou do consumidor final. Por exemplo, é senso comum que as margens no varejo são reduzidíssima,assim como em alguns segmentos do agronegócio (plantadores de laranja,fornecedores de leite etc.). Os fatores que permitem margens de contribuição maiores ou menores já foram exaustivamente estudados. Os principais estão relacionados á intensidade da concorrência, ao poder de barganha dos clientes e dos fornecedores e ao grau de diferenciação dos…

1-INTRODUÇÃO A globalização que toma conta do mundo dos negócios e o crescente desenvolvimento tecnológico, aliado ao avanço do movimento de Governança Corporativa, traz tendências fortes no âmbito da economia mundial. As atividades produtivas estão cada vez mais concentradas em pequenos grupos econômicos, esta tendência ocorre em virtude da acirrada luta pela concorrência em otimizar o máximo de sua produção possibilitando crescimentocompetitivo no mercado. Através destas tendências,…