DIAMICA DA ESTRATÉGICA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS

DIAMICA DA ESTRATÉGICA LOGÍSTICA EM EMPRESAS

BRASILEIRAS

Este artigo tem como objetivo analisar as estratégias logística das

empresas brasileiras. Foi elaborado com base em uma pesquisa da revista

Exame para confrontar as quatro políticas propostas por Pagh e Cooper de

1988.

Pagh e Cooper (1988) apresentam uma matriz 2x2 com quatro

alternativas para a estratégia logística, obitidas apartir das combinaçõe de

perssonalidades das políticas de produção e distribuição. Essa combinação

pode refletir uma:

. política e antecipação total à demanda no espaço e no tempo

(descentralizar/para estoque) Esta política é a mais adotada pelas

empresas, com base em previsões de venda, todas as operações de

produção são realizados antes do envio dos produtos aos centros de

distribuição. Por outro lado, o investimento em estoque é alto.

Política de postergação total à demanda no espaço e no tempo

(descentralizar/contra-pedido); a descentralizAÇÃO É OPERACIONALIZADA

PELO ENVIO DE ESTOQUES DE PRODUTOS SEMI-ACABADOS PARA

DIVERSOS CENTRo DE distribuçao próximos ao cliente final, e tem por

finalidade garantir tempos de entrega reduzidos. A principal vantagem

desta política é a redução do numero de SKUs e dos níveis de estoque

de segurança de produtos acabados nos diversos centros. Mas haverá

um acréscimo nos custos dos estágios finais da produção em função da

descentralização, dentre outros custos.

Política de antecipação no espaço e postergação no tempo

(descentralização/contra pedido); a política de produção envolve a

escolha entre produzir para estoque ou produzir contra-pedido.Algumas

características do produto, da operação e da demanda podem influenciar

esta decisão . Por outro lado a possibilidade e o desejo de personalisar um

produto levam a produção contra pedido.

Política de postergação no espaço e antecipação no tempo (centralizar/

para estoque), este fator esta