O Que é Planejamento Tática Operacional

Etapa 4 Passo 1 1- Ler o artigo a seguir indicado, que trata sobre as definições referentes a Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos). O planejamento e gerenciamento do setor de suprimentos são elementos fundamentais para a execução de um empreendimento, desde a aquisição de um material à contratação de um serviço. A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico. Na gestão da cadeia…

objetivos estratégicos estão acima dos objetivos táticos e estes acima dos objetivos operacionais. A hierarquia de objetivos sofre mudanças, tanto na inclusão de novos objetivos ou na substituição deles por outros diferentes. Os objetivos podem ter o efeito sinergia e facilitar o alcance de outros ou dificultar impedindo o alcance. Estratégia Organizacional A teoria Neoclássica marca a mais forte ênfase no planejamento estratégico. Definidos e fixados os objetivos organizacionais,…

ETAPA 1 Planejamento da Ação Empresarial. Hoje as empresas fazem planejamento para que não seja necessário improvisar, ou seja, fazem um levantamento sobre o que deve ser feito para alcançar seus objetivos ou metas, de forma organizada, direcionada e controlada. Podemos dividi-los em três tipos: Estratégico, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico: Trata-se de um processo gerencial que estabelece a direção da empresa, a fim de aperfeiçoar a relação entre a organização e seu…

1. APRESENTAÇÃO DO OBJETIVO DE PESQUISA 2.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA A história do Planejamento Estratégico, conforme relata Bomtempo (2000), tem sua origem na Revolução Industrial, a partir da metade do século XVIII até meados do século XIX, principalmente com a criação de mercados consumidores de massa ou escala maiores do que aqueles que existiam até então. Nos Estados Unidos, as ferrovias contribuíram muito para a criação desses mercados, realizando investimentos com o objetivo de ganhar

obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Jundiaí/SP 2011 Introdução Buscando maior conhecimento na área de processos gerenciais, este trabalho nos traz detalhes de como são desenvolvidos as táticas para se alcançar os objetivos dentro de uma empresa, utilizando planejamentos a longo, médio, e curto prazo, focando sempre no resultado final que é o lucro. Além disso, nos mostra como estão envolvidos as pessoas e os meios que cercam as empresas como um todo, como…

no operacional para atendermos esse novo posicionamento de mercado, tendo assim condições favoráveis para um planejamento e atuações adequadas e eficazes nessa nova missão. Alterações como a criação de supervisores para auxiliar gerentes que estavam sobrecarregados com problemas técnicos operacionais permitindo maior tempo e liberdade para executarem suas funções de planejamento, organização e controle. Trazendo assim mais eficiência a empresa. Criaremos uma nova diretoria de…

informação são sistemas que permitem que a informação seja coletada, processada e distribuída aos interessados. Esses sistemas atualmente são quase todos informatizados, ou seja, baseados em sistemas computacionais. Eles apóiam as funções operacionais, táticas e estratégicas e os interessados dessas áreas se utilizam dessas informações para alcançar seus objetivos e metas. Conforme Turban (2010) o sistema de informação coleta, processa, armazena, analisa e dissemina informações com um…

elaboração de planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle; sistema contínuo de avaliação, revisão e reciclagem dos planos; participação atuante da chefia; apoio intenso do staff, principalmente durante os primeiros períodos. O planejamento estratégico é o planejamento global e á longo prazo que orienta todo o sistema. Para tanto, deve ser desdobrado e detalhado em Planos Táticos, os quais são detalhados ainda em Planos Operacionais. A APO é…

Características do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO "Minha estratégia sempre foi fazer minha própria corrida. Somente você pode determinar seu desafio pessoal. Não deixe a competição, ou seu oponente, determinar qual deve ser seu desafio”. (Joan Benoit Samuelson) 1. (FCC/TRF 1ª Região/Analista Judiciário – Adm./2011) Uma característica essencial do planejamento estratégico é: (A) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo. (B) potencializar o efeito sinérgico das…

que surgiu em meados da década de 1950, quando as empresas observaram que suas técnicas administrativas como planejamento em longo prazo, controle financeiro e planejamento de longo alcance estavam inadequadas para os problemas que a evolução dos negócios exigia. Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos…