O Que é Necessário Para Obter Resultados A Curtos E Médios Prazos Duradouros

entregar um produto ou serviço aos clientes. Controle administrativo – Fornece informação sobre o desempenho dos gerentes e de unidades operacionais. Controle estratégico – Fornecem informações sobre o desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, condições de mercado preferência dos clientes e inovações tecnológicas. Outros autores como Horngren, Foster e Datar. (2000, p.2) acrescentam ainda a versatilidade do acesso a informações financeiras, pois existe uma tendência de…

Secretariado da Universidade de Taubaté Orientador: Prof. Dr. Edson A. A. Q. Oliveira Taubaté – SP 2001 ROGÉRIO BARBOSA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES DO SEGMENTO PESSOA FÍSICA: O VAREJO UNIBANCO UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ, TAUBATÉ, SP Data: Resultado: COMISSÃO JULGADORA Prof. Dr. INSTITUIÇÃO Assinatura Prof. Dr. INSTITUIÇÃO Assinatura Prof. Dr. Assinatura INSTITUIÇÃO Rogério Barbosa FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES DO SEGMENTO PESSOA FÍSICA: O VAREJO…

Consumo: prontos a serem consumidos - Produção: incorporados no fabrico de um bem -> Equipamento: máquinas -> Matérias-primas: compõem o bem final -> Subsidiárias: Não se veem no produto final  .. à Duração: - Duradouros: não se gastam/extinguem com o uso - Não duradouros: gastam-se com o uso  .. à Relação: - Sucedâneas: são bens c/ função idêntica; substituem-se - Complementares: combinação entre dois bens ->Horizontal: bens de consumo…

relativos aos mercado na resolução de problemas teórico-práticos . -compreender, teoricamente e por meio de aplicações práticas, o comportamento das empresas, no que respeita à relação entre a teoria da produção e os custos, numa perspetiva de curto prazo. - analisar, quantificar e interpretar os principais agregados macroeconómicos. ___________________________________________________________________________ Programa: I. INTRODUÇÃO 1. Introdução à Economia. 2. O problema…

Cássia Ribeiro Vendrame – maris_ribeiro@hotmail.com RESUMO Devido ao crescimento do mercado e a concorrência cada vez mais acirrada, as empresas perceberam a importância de investir no marketing de relacionamento como um diferencial, a fim de obter vantagem competitiva. Ele possibilita melhor relacionamento com o cliente, devido à oportunidade de tratá-lo de forma individual. É fundamental ouvir o cliente para a identificação de suas necessidades e desejos, e através deste…

artigo se propôs, procedeu-se como método a aplicação de questionário e entrevista realizada junto ao contador e o controller da empresa. A análise dos dados obtidos embasou-se principalmente no referencial teórico do autor Wagner Luiz Marques. Os resultados encontrados indicam que as ferramentas utilizadas pela empresa pesquisada são as mesmas formuladas na hipótese que norteou a execução deste trabalho, ou seja, fluxo de caixa, orçamento, ponto de equilíbrio e custos.…

a Si Mesmo! Situação inadequada da empresa (variável controlável) Desvantagem Operacional no Ambiente Interno - Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado -Falta de planejamento para médio e longo prazo. - Falta de preparação/formação profissional - Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo. - Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho. -…

aeróbicos de Pradópolis/SP, a competitividade do mercado, cada vez mais acirrada, tem levado organizações a buscar novas estratégias para sobreviver. O marketing de relacionamento, ou novo marketing, aquele embasado em relacionamentos de longo prazo, duradouros e na satisfação das necessidades e expectativas dos clientes, tem sido a estratégia cada vez mais utilizada para a fidelização, retenção e consequentemente aumento da lucratividade . A concorrência e competição, mais riscos e…

Relacionamento no ambiente hospitalar. Conforme enfatiza Philip Kotler (1999), “marketing é a ciência e a arte de conquistar e manter clientes e desenvolver relacionamentos lucrativos com eles", e para obter os objetivos propostos das instituições hospitalares, neste caso, o relacionamento duradouro com o cliente, os recursos da instituição – pessoal, tecnologia e sistemas – têm de ser utilizados, de forma que, a confiança do cliente nos recursos envolvidos, e, portanto, na…

......... 70 9.1. Custos no curto prazo ................................................................................... 72 9.1.1. Relações notáveis entre as funções custo ................................................ 73 9.1.2. Relações notáveis entre os custos e as produtividades ............................ 74 9.2. Custos no longo prazo .................................................................................. 76 9.2.1. Custo total de longo prazo.............................