Jesus

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Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos. Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos. Conhecer e usufruir as oportunidades externas Conhecer e evitar as ameaças externas

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Ter um afetivo plano de trabalho

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Conhecer e melhor utilizar seus PONTOS FORTES INTERNOS.
Diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável) Vantagem Operacional no Ambiente Interno da Organização

Conhecer a Si Mesmo!
- Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para auto-financiamento obtido de poupança compulsória feita pela família. - Colaboradores esforçados. - Organização interna leal e dedicada. - Grupo interessado e unido em torno do fundador. - Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua. - Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa.

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Conhecer e eliminar ou adequar seus PONTOS FRACOS INTERNOS

Conhecer a Si Mesmo!

Situação inadequada da empresa (variável controlável) Desvantagem Operacional no Ambiente Interno
- Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado
-Falta de planejamento para médio e longo prazo. - Falta de preparação/formação profissional - Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo. - Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho. - Descapitalização da empresa pelos herdeiros em desfrute próprio. - Situações em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do desempenho profissional. - Falta de participação efetiva dos sócios , que legalmente constituem a empresa ,nas suas atividades do dia-a-dia. - Usualmente há uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco - o que impede o conhecimento da real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do