O Que é Monitoração De Rh

Revista Veja Você S/A Vencer Revista Gerenciais (Uninove) www.uninove.br/biblioteca virtual www.rh.com.br www.rhcentral.com.br A Administração de RH em um ambiente de transformação A metamorfose cultural do Administrador de RH Áreas de responsabilidade da função de pessoal Chefe de pessoal Gerente de RI Gerente de RH Até 1950 De 1950 a 1970 De 1970 até 1999 Controles da Freqüência Controles da Freqüência Controles da Freqüência Faltas ao Trabalho Faltas ao…

TRABALHO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Estratégia – É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com o ambiente interno e externo. O Planejamento Estratégico procura responder a questões básicas, como: Por que a organização existe? O que e como ela faz? Aonde ela quer chegar? Dele resulta um

planejamento de recursos de produção, manutenção de equipamentos; SI de vendas e marketing, exemplos: prever tendência de vendas, registro de pedidos; SI de finanças e contabilidade, exemplos: previsão do orçamento, análise de lucro e preço; e SI de RH, exemplo: controle de cargos e funções, registro de pessoal. 3. Quais são os diferentes tipos de sistemas de informação segundo os níveis organizacionais a que dão suporte? Comente suas principais características e sua importância para…

Uberlândia / MG 2011 RESUMO Este trabalho acadêmico tem por objetivo analisar as praticas das disciplinas abordadas neste bimestre. Contar com um bom planejamento de suprimento de mão de obra onde a provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, ter um processo de recrutamento de pessoas bem definido e uma gestão por competência estratégica, e manter a motivação e comprometimento de seus colaboradores são ações fundamentais para a manutenção de uma empresa no mercado,…

de treinamento é a terceira etapa do processo: Condução e aplicação através de: Gerente de linha Assessoria de RH por ambos e por terceiros A etapa final é a avaliação do programa de treinamento para verificar sua eficácia, isto é, para ver se o treinamento realmente atendeu as necessidades da organização, das pessoas e dos clientes. É avaliação e controle: Monitoração do processo Avaliação e mediação de resultados Comparação da situação atual com a anterior Análise…

SUMÁRIO Introdução 6 1. Administração de Recursos Humanos 7 2. Subsistemas de Recursos Humanos 9 2.1 Provisão 9 2.2 Aplicação 10 2.3 Manutenção 11 2.4 Desenvolvimento 12 2.5 Monitoração 13 3. Conceituando Treinamento 13 4. A importância do treinamento no ambiente organizacional 15 5. Entendendo as necessidades do treinamento 18 5.1 Planejamento 20 5.2 Execução do treinamento 21…

gestão de pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento de todos os colaboradores de uma organização, também tem a função de humanizar as empresas. A gestão de pessoas é muito confundida com o setor de recursos humanos, mas o RH utiliza é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e a gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais e deve ser feita por gestores e diretores porque requer capacidade de liderança, é responsável na…

•Terminais rodoferroviários estrategicamente localizados; •Serviços Onlines: -Webmail; -Gestão de Cargas; -CT-e Consulta online; -NF-e Consulta online; -RH – online. Pontos importantes: •Centro de Serviço Automotivos (CSA): Reduz o custo de aquisição de veículos por parte de grandes frotistas; •Integração do Serviço Logístico; •Monitoração continuamente de toda a cadeia por meio de KPLs (indicador chave de desempenho) e telemetria satelial, à procura de ganhos de…

aspectos relevantes de cada um........................................................................................................................7 2. Analise de Recursos Humanos 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento do RH........................................................................................................................8 2.2 Descrever o modelo de Gestão de Pessoas utilizado pela empresa............9 2.3 Apresentar as ferramentas de…

organizações poderão inovar e sair á frente das concorrências. Devido isso, a gestão de pessoas tem um importante papel dentro das organizações, onde deve atuar integrando todos os seus processos (provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração) junto aos objetivos organizacionais, conciliando os objetivos pessoais dos funcionários aos objetivos da empresa, não só treinando, mas educando e desenvolvendo as competências dos funcionários em prol de que esses saibam aplicar…