O Que é Mapa Estratégico

estratégia balanceada. É simples. O Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que auxilia a mensuração do progresso das organizações rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos. O BSC monitora o desempenho da organização em pontos críticos para seu sucesso, a partir da escolha de objetivos vinculados à perspectiva financeira, dos clientes, dos processos internos de trabalho e do aprendizado e…

VII SEMEAD ADMINISTRAÇÃO GERAL BALANCED SCORECARD E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS: A IMPORTÂNCIA DOS MAPAS ESTRATÉGICOS Luís Eduardo de Carvalho Mestrando em Administração de Empresas pela PUC/SP Rua Miranda de Azevedo, 1251 ap. 84 CEP 05027-000 São Paulo – SP CEP: 05027-000 E-mail: luisedu@symnetics.com.br Telefone: (11) 9317-9255 Marcos Roberto Piscopo Mestrando em Administração pela PUC/SP Rua Capitão Macedo, 314, apto. 51, Vila Mariana, Cep.04021-020, São Paulo –…

PÓS-GRADUAÇÃO - MBA BALANCED SCORECARD NOME RGM 2010 BALANCED SCORECARD Introdução O Balanced Scorecard surgiu devido às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, um dos problemas enfrentados pelo planejamento estratégico. Foi desenvolvido em 1992, pelos professores Robert Kaplan e David Norton, da Harvard Business School, como uma metodologia de medição e gestão de desempenho, porém, a aplicação em empresas proporcionou o seu desenvolvimento…

Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Sistema de Información Científica Corrêa Igarashi, Deisy Cristina; Igarashi, Wagner; Gasparetto, Valdirene; Gil Martins, Kátia Regina MAPA ESTRATÉGICO E PAINEL DE DESEMPENHO: UM ESTUDO NUMA EMPRESA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS Enfoque: Reflexão Contábil, vol. 27, núm. 2, mayo-agosto, 2008, pp. 9-20 Universidade Estadual de Maringá Paraná, Brasil Disponível em:…

Rh estratégico Como tanto se fala, o RH Estratégico tem se mostrado como o modelo ideal de ação para Recursos Humanos. Ele é articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Para

Planejamento Estratégico 2. Planejamento Estratégico de TI (PETI) 3. Plano de Recursos Humanos www.catolicavirtual.br QS 07 Lote 01 EPCT Bloco M, Sala 116, Águas Claras. Taguatinga. CEP: 71966-700 - Brasília/DF - Brasil. Telefone: 55 (61) 3356 9318 / Fax: 55 (61) 3356 9254. 4. Modelo de Alinhamento Estratégico 5. Plano de Mudanças 6. Plano de Avaliação de Desempenho Organizacional 7. Indicadores direcionados à melhoria no desempenho dos produtos e melhoria nos processos internos…

empresa que processa as transações realizadas com cartões visa, aderiu ao balanced scorecard em outubro de 2002. Seu uso começou em agosto deste ano, quando o mapa estratégico que descreve os objetivos essenciais à concretização da estratégia, a relação entre eles e a forma como os resultados serão medidos foi elaborado. Construir o mapa é trabalhoso para qualquer corporação. mas, no caso da Visanet, a tarefa foi ainda mais dificil. Os principais acionistas da empresa Banco do Brasil, Bradesco e

que leva em consideração todos os setores da empresa e seus indicadores, mas após ser aplicado em algumas organizações e o resultado dessas implementações serem estudado, evoluiu para um sistema completo de avaliação de desempenho, planejamento estratégico e gerenciamento, sempre aliando a visão estratégica da empresa com objetivos claros e concretos. Para chegar a esses resultados, o Balanced Scorecard se baseia em quatro perspectivas, sendo elas a financeira, clientes, processos…

MAPA ESTRATÉGICO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS EMPRESAS BASEADO NO BALANCED SCORECARD Ricardo Miyashita (NEPRO – UERJ) ricardomiya@yahoo.com.br Karina Gomes Soares (UERJ) kgsoares@ig.com.br Resumo As empresas devem assumir a sua responsabilidade para com a sociedade, demonstrando que não se preocupam apenas com a obtenção do lucro, mas também em proporcionar o bem estar social através de cuidados com os grupos sociais e o meio ambiente. As empresas que investem em políticas de…

formado um grupo de trabalho que aplicou a metodologia de uma consultoria externa contratada. Este artigo apresenta a metodologia adotada na implantação do BSC no Departamento de logística com ênfase no processo de desenvolvimento do Mapa Estratégico, dos Objetivos Estratégicos e dos indicadores, e na implementação dos mesmos, discutindo as principais dificuldades encontradas, as vantagens e desvantagens do método utilizado e os resultados esperados com o uso desta prática de gestão.…