O Que é Mais Importante A Formulação Ou A Implementação Estratégica

computadorizados), implementação de metodologia (sistema ISO, qualidade contínua), racionalização de produtos (P&D), modificação de portfólio (inovação), melhoria das competências. • As ações operacionais (curto prazo) que compõem as táticas (médio prazo),que por sua vez viabilizam as estratégicas (longo prazo) quando orientadas, seqüenciadas, articuladas, formalizadas e sistematizadas estruturam o conjunto de medidas que formam o planejamento estratégico. 3. Passo 2 - Processo de…

inimigos triunfa antes que suas ameaças se concretizem.” Sun Tzu INTRODUÇÃO A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pela organização. Sendo a gestão estratégica, uma área do saber que envolve, a análise, a formulação, a implementação e a avaliação da estratégia duma organização, torna-se necessário o…

Gestão estratégica de empresas É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respetivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Compreende como análise do ambiente, a formulação da estratégia e a implantação da estratégia, faz a avaliação/controlo de estratégia. Enfatiza a análise e as oportunidades e ameaças e enfatiza também a definição dos objetivos e da própria estratégia das organizações. Pode ser definida

1 Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação Autoria: Angela F. Brodbeck, Norberto Hoppen Resumo O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo operacional de

Documento de Análise Estratégica - DAE® Desenvolvido pelo Prof. Marco Antonio Figueiredo Junior, com base no livro de Administração Estratégica dos autores Samuel C. Certo e J. Paul Peter, Editora Makron Books. Instruções Este documento pode ser utilizado para a Análise Estratégica de uma organização que queira planejar e administrar seus negócios, com base nas informações atuais e tendências futuras. Os conceitos utilizados são tratados no livro de Samuel C. Certo e J.Paul…

Recebido em: 03/02/09 Aprovado em: 03/01/10 Processo de formulação de estratégias: o caso do maior grupo atacadista da América Latina Daniela de Castro Melo (UFU – MG/Brasil) daniela_c_melo@yahoo.com.br • Av. João Naves de Ávila, 2121, bloco 1F, sala 216, Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902 Márcio Lopes Pimenta (UFSCAR – SP/Brasil) pimenta.mp@gmail.com Ederson Luiz Piato (UFSCAR – SP/Brasil) ederpiato@dep.ufscar.br Resumo Com a intensificação da concorrência em nível mundial, produzida,

Pensamento Estratégico Evolução do Pensamento Estratégico Profª Adriana Ramacciotti: adriramacciotti@gmail.com Fase 1: Planejamento Financeiro Fase 3: Planejamento Estratégico Fase 2: Planejamento a L.P. Fase 4: Administração Estratégica 3 Evolução Pensamento Estratégico Fase 1: 1950 – Planejamento Financeiro A ênfase estava na elaboração do orçamento anual, na fixação de um valor referenciado e no cumprimento desse orçamento; Enfoque top down(…

necessário a toda empresa um planejamento bem estruturado. Pois, vivemos em um mundo altamente competitivo. Então, destaca-se aquela que se planeja melhor. Pois, fará com que fique mais preparada para o futuro incerto do mundo globalizado. A formulação das estratégias é complexa, uma vez que a própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da…

RECURSOS UTILIZADOS PELAS EMPRESAS? São os vários meios que as instituições possuem para atingir seus objetivos. São os bens ou serviços utilizados nas atividades organizacionais. UNIDADE 2 – PLANEJAMENTO 1. O QUE É PLANEJAMENTO? PORQUE ELE É TÃO IMPORTANTE PARA A ADMINISTRAÇÃO? QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS CRÍTICAS CONTRA O PLANEJAMENTO FORMAL NAS ORGANIZAÇÕES? O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que…

questões para discussão página 160 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? R: O planejamento é a função da administração reponsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento é tão importante para a administração porque proporciona senso de direção; focaliza…