O Que é Kaisen

Empowerment: Delegação de poder, responsabilidades e instrumentos, valorizando e buscando o comprometimento dos funcionários; 
 Conceitos complementares
 Qualidade Total: Busca de melhoria contínua, através de práticas e conceitos como Kaisen, Seis Sigma, PDCA, entre outros; 
 Conceitos complementares
 Trade-off: Deslocamento de forças produtivas. Exemplos disso são deslocamento de pessoas do setor industrial para o de serviços ou deslocamento de…

de tudo que não agregue valor ao produto ou serviço. 4.2 Bases do JIT O JIT visa reduzir ou eliminar funções ou sistemas desnecessários para o processo global de produção. “O que não agrega valor ao produto é desnecessário, portanto, eliminável.” Kaisen. O JIT incentiva a melhoria contínua. Entender e responder às necessidades do cliente. 4.3 As Sete categorias de Desperdícios em Produção: Superprodução – Antecipação da Demanda De Espera – Refere-se ao material que espera para ser…

a indústria foi o desenvolvimento do Controle Estatístico de Qualidade. Campus Rua Amazonas, 2000 – São Caetano do Sul / SP – Tel 4233-6000 Qualidade Fora da lista ficam outros gurus respeitáveis como Massaaki Imai (criador da filosofia Kaisen, que significa melhoria contínua); James Harrington (cujos passos para a melhoria contínua ficaram célebres); Richard Schonberger (que fez a transição de técnicas japonesas como o just-in-time para o mundo ocidental); e, por fim,…

pontos que farão com que as pessoas engajem no processo, como por exemplo: enfatizar os aspectos individuais para fortalecimento do grupo; dar segurança a todos (ninguém perde, todos ganham); mostrar que nada é inatingível e tudo pode ser melhorado (Kaisen); despertar o senso de utilidade em todos (todos são importantes); entre outros valores. “Consciência por si só não basta. Para mudar, o homem precisa da vontade” (GOMES et al, 1998). Foi com este pensamento que os japoneses…

manifesta no pagamento de bônus atrelados ao cumprimento de metas, em programa de opções de ações e na ascensão meteórica na carreira - na Toyota o que move os funcionários é a certeza de que é possível fazer mais e melhor a cada dia, o chamado Kaisen. Todos os empregados devem ser eternos insatisfeitos, buscando obsessivamente a qualidade - uma lógica que se aplica do operário ao presidente e que privilegia o trabalho em grupo.

QUALIDADE AMOSTRAS ALEATÓRIAS PARADAS DE LINHA O QUE É PARADA PARA MANUTENÇÃO? ESTAÇÃO DE TRABALHO OCIOSIDADE E DESPERDÍCIO MATERIAIS ACABADOS REQUISIÇÃO REGISTRO BALANCEAMENTO CONHECIMENTO E DESALIENAÇÃO CONTROLES KAISEN KANBAN JUST IN TIME 5W2H QUALIDADE 5S IDENTIFICAÇÃO PRODUTOS NÚMEROS DE SÉRIE DEPÓSITOS TIPOS TRANSPORTE MOVIMENTAÇÃO ABASTECIMENTO ALIMENTAÇÃO E SELEÇÃO CONFERÊNCIAS LIMPEZA MATERIAIS…

tático e operacional para obter os planos estabelecidos. Sendo assim, para que a empresa mantenha-se no mercado prestando serviços e produtos de qualidade, este departamento implanta novas técnicas como: Planejamento dos recursos de manufatura (MRP), Kaisen, Kaban, Just-in-time, ciclo PDCA, Controle de qualidade total (TQC), 5W1H, etc. Diante do exposto acima, propõe-se verificar de que forma o PCP pode otimizar a produção e a qualidade dos produtos a serem fabricados? 2. Hipótese …

– Custeio padrão, custeio baseado em atividades (ABC), custeio RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichkei), descentralização da tomada de decisões. • Estágio 3 - Centros de responsabilidade, preço de transferência, custeio meta, método de custeio kaisen e custeio do ciclo de vida são algumas das atividades de ênfase. • Estágio 4 - Planejamento estratégico, balanced scorecard, método de avaliação de desempenho, EVA (Economic Value Added) e MVA (Market Value Added) A criação de valor…

dramática na maneira que a operação trabalha este melhoramento é raramente barato que envolve a demanda de grande investimentos de capital. Melhoramento continua: uma serie sem fim de pequenos e incrementais melhoramento, como é conhecido também por Kaisen, ele é gradual, constante e freqüenta utiliza soluções coletivas de problemas baseados em grupos, onde não se concentra em mudanças radicais. 4) Como a reengenharia de processos de negócios (business process re-engineering) (BPR)…

forte impulso à promoção do design industrial, que marcou a segunda vaga do movimento da qualidade no Japão após a primeira fase assente no controlo estatístico. Fora da lista ficam outros gurus respeitáveis como Massaaki Imai (criador da filosofia Kaisen, que significa melhoria contínua); James Harrington (cujos passos para a melhoría contínua ficaram célebres); Richard Schonberger (que fez a transição de técnicas japonesas como o just-in-time para o mundo ocidental); e, por fim,…