O Que é Jidoka

tempo para sua cristalização (endurecer) esse momento é conhecido como tempo de resfriamento. 2.3. Jidoka Jidoka é traduzido como automação, é uma palavra que consiste de dois conceitos. Por um lado, é a automação de controle do equipamento (tradução literal de jidoka), por outro lado, é a automação dos processos de modo simples. Uma vez que podem existir sistemas de produção desbalanceados, jidoka tem uma função adicional de integrar o humano ao sistema automatizado, isso de modo que o…

manutenção 14. DISPONIBILIDADE OPERACIONAL É a porcentagem do tempo disponível programado em que a máquina está operando. 15. OS 5 POR QUÊS Solução através de simples perguntas que levam à causa raiz do problema. 16. AUTONOMAÇÃO (Jidoka) O conceito de autonomação ("Jidoka") é um dos pilares do ABS. Ele consiste em facultar à máquina a autonomia de interromper a produção sempre que algo anormal seja detectado ou quando a quantidade planejada tenha sido atingida. Com essa medida:…

executor de tarefa específica  Especialização da força de mão-de-obra  Departamentalização  Racionalização intensa  Motivação pela produtividade – ganhos financeiros  Baixa diversificação da produção Sistema de produção Toyotista (Prod. Puxada)  Jidoka Autonomação, Robotização  JIT - Logística fundamentada no Just-In-Time  Gerenciamento visual (Kanban), funcionários pró-ativos, funcionário reconhecido como ser pensante  Produção horizontalizada flexível (pequenos lotes) …

SUMÁRIO Capítulo I – INTRODUÇÃO 1. Considerações Iniciais 2. Objetivos 3. Justificativas 4. Escopo do Trabalho 5. Metodologia 09 09 09 09 10 10 Capítulo II – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1. Introdução 2. O que é Kaizen? 2.1 Just-in-Time (JIT) 2.2 Jidoka 2.3 Nivelamento da Produção 3. Fatores Importantes para o Sucesso da Metodologia Kaizen 3.1 Escolha do Tema para Kaizen 3.2 Escolha do Time Kaizen 3.3 Comprometimento dos Gestores 11 11 11 13 14 15 15 15 16 17 Capítulo III – O…

as. 6 A Autonomação ("Jidoka") A ,!utonomação ( 'jidoka") c onsiste e m f acultar a o o perador o u à m áquina a a utonomia d e p arar o p rocessamento s empre q ue f or d etectada q ualquer a normalidade n o p rocessamento. E ste c onceito s urgiu n a T oyota a p artir d os esforços de O h no para que u m t rabalhador pudesse operar simultaneamente mais d e u ma m áquina, a umentando c om i sso a e ficiência d a p rodução? N a v erdade, a p alavra " jidoka" s ignifica simplesmente

TPS. No entanto, o TPS não deve ser interpretado como sendo essencialmente o JIT, o que por certo limitaria sua verdadeira abrangência e potencialidade. O JIT é nada mais do que uma técnica de gestão incorporada à estrutura do TPS que, ao lado do Jidoka, ocupa a posição de pilar de sustentação do sistema. Capitulo 2 - Página 17 2.17 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SOROCABA DICIPLINA: DOCENTE: ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Prof.: Augusto B. Kraszczuk O objetivo da Toyota é atender da…

coréia 19 1.8 O kanban 21 1.9 O controle de qualidade 24 1.10 O jidoka 25 2 FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 27 2.1 Just in time (jit) 27 2.2 Kaizen 29 2.3 5S 30 2.3.1 1º S – Seiri (Sensor d organização) 30 2.3.2 2º S – Seiton (Senso de ordem) 31 2.3.3 3º S – Seiso (Senso de limpeza) 32 2.3.4 4º S – Seiketsu (Senso de saúde) 32 2.3.5 5º S – Shitsuke (Senso de disciplina) 32 2.4 Jidoka 33 2.5 Poka yoke 34 2.5.1 Métodos para aplicação do…

da revolução industrial japonesa". Ele também é o fundador da Toyota Industries Co. Ltda. Ele inventou numerosos dispositivos de tecelagem. Sua invenção mais famosa foi o tear mecânico automático no qual ele aplicou o princípio de Jidoka (automação). O princípio do Jidoka, significa que a máquina parava automaticamente toda vez que ocorresse algum problema, isso tornou-se, mais tarde, uma das ferramentas chave do Sistema de Produção da Toyota Industries Co. Ltda. Toyoda desenvolveu o…

Causas: Produção empurrada; Trabalho desbalanceado; Inspeção centralizada; Atrasos na entrada dos pedidos; Falta de prioridade; Falta de comunicação Contra-medidas: Puxado pelo fluxo posterior; Produção no Takt time; Medições dentro do processo; Jidoka; Office Kaizen; TPM. 5- Processo Definição: Esforço que não agrega valor do ponto de vista do Cliente Exemplos: Múltiplas limpezas das peças; Preenchimento de folhas ;Tolerâncias apertadas demais; Ferramenta ou peça de difícil…

Mapeamento do Fluxo de Valor LISTA DE QUADROS QUADRO 1 - FERRAMENTAS DO LEAN MANUFACTURING .................................. 33 FONTE: BASTOS (2011) ADAPTADO PELO AUTOR.................................................... 33 QUADRO 2 - QUESTIONÁRIO JIDOKA RESPONDIDO PELAS EMPRESAS 1 E 2 . 39 QUADRO 3 - QUESTIONÁRIO 5S’ RESPONDIDO PELAS EMPRESAS 1, 2, 3, 4 E 5…