O Que é Gestão De Pessoa

Trabalho Gestão de Pessoas -1º Bimestre (2014) Data Entrega: 31/03/2014 Questões: 1. Cite a definição de Gestão de Pessoas. R: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. 2. Qual o papel do gestor de pessoas. R: O gestor de pessoas do presente e futuro deve

Correta A mudança que ocorre no mundo administrativo e na gestão de pessoas é decorrente do fato de que algumas pressões que são exercidas para que as corporações se relacionem de forma diferente com as pessoas. Essas pressões podem ser de ordem interna ou externa. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma pressão do ambiente externo. Resposta Resposta Selecionada: d. As pessoas estão cada vez mais conscientes de si mesmas e mais mobilizadas pela autonomia

Sistema de Gestão de PessoasA Gestão de Pessoas se divide em: Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO; Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS; Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL; Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES TRABALHISTAS; Monitoração de Recursos Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH (Software); Processo de Provisão consiste em abastecer a empresa com mão…

é questionar a prática de seleção de pessoas e chamar a atenção dos analistas do comportamento para variáveis que estão controlando tanto o candidato quanto o profissional de seleção. Propondo não uma receita para a realização do processo de seleção de pessoal, mas sim, questionando o que vem sendo feito e à luz dos princípios da análise do comportamento e propor melhores condições para o entendimento do comportamento humano no processo de seleção de pessoas. Sumário Capa...................

ATPS – Competências e Habilidades Disciplina: Gestão de Pessoas Profº. Dante Bonetti de Freitas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor a distância: Rosane Zamberlan Bellé Adair Roberto Santos - RA 366906 Aline Cola da Rosa - RA 365798 Caroline Fernandes - RA 382237 Josiane Tomé Oliveira – RA 365798 Valmor Kinapp RA – RA 371849 FOZ DO IGUAÇU – PR, 2013 Sumário INTRODUÇÃO Através da análise de gestão de pessoas poderemos constatar o processo…

ETAPA 1 Aula-tema: Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Passo 1 GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Para Garcia (2005) a gestão de pessoas tem como objetivo administrar comportamentos e potencializar o capital humano, para isso as pessoas devem ser tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos: Processos de agregar (recrutamento

Gestão de pessoas - Um dos grandes diferenciais para empresas no mundo atual Setor de RH. Recursos humanos... Antigamente, o grande responsável pela burocracia na entrada e saída de pessoas das empresas. A comunicação ao empregado de que não faria mais parte dessa organização. Ou então o "seja bem vindo", a porta de entrada. Difícil pensar que por tanto tempo, a ideia de que o empregado é pago para desempenhar seu papel, e ponto final, era sustentada pelas empresas com seus donos…

A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes. Resposta Resposta Selecionada: a. Mudanças ocorridas na própria organização

ATIVIDADE DE VENDAS 13 2.2.1 O papel do vendedor 14 2.2.2 O papel do supervisor 14 2.2.3 O papel do gerente 15 2.3 PREVISÃO DE VENDAS 15 2.3.1 Natureza e importância da previsão de vendas 16 2.3.2 Previsão de vendas e orçamento de vendas 16 2.3.2.1 Gestão da demanda em manufatura e serviços 16 2.3.2.2 Incerteza da demanda na cadeia de suprimentos 18 2.4 ESTOQUES 19 2.4.1 Objetivo dos estoques 19 2.4.2 Custos para administrar os estoques 20 2.5 ESTABELECIMENTO DE QUOTAS DE…

Práticas de Gestão de Pessoas: descrevendo a realidade de uma indústria de alimentos Joab Menezes de Vasconcelos1 Miguel Crecêncio da Costa Neto1 Rosângela Silva de Andrade1 Trícia Thaise e Silva Pontes1 Maria Luiza da Costa Santos2 Resumo As transformações impostas às organizações em decorrência da globalização têm exigido dos gestores a adoção de práticas que valorizem o trabalhador, hoje concebido como parceiro, uma vez que os conhecimentos e habilidades são considerados como o…