O Que é Gestão Da Qualidade E Como Foi Sua Evolução

organizada. Por fim, tecnicamente, o termo Empresa somente pode ser usado como sinônimo de empreendimento. De acordo com Larry Greiner, que escreveu em 1972, na Suíça, um artigo até hoje considerado um dos grandes clássicos da gestão ("Evolução e Revolução no Crescimento das Empresas"), existem fundamentalmente cinco grandes fases numa empresa: Criatividade e iniciativa, Liderança e controle, Delegação e descentralização, Coordenação e Colaboração. duas características singulares,

INTRODUÇÃO EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL A Administração Pública no Brasil passou por três fases até chegarmos ao modelo atual que até então tem se encaixado melhor no contexto econômico, globalizado, tecnológico e social que o Brasil está vivendo. Para entendermos o presente cenário da Administração Pública do Brasil torna-se necessário um breve histórico de sua evolução. A primeira fase Patrimonialista surge durante o…

1º Capítulo Evolução da área de gestão de pessoas: do operacional ao estratégico Professora: Bernardete B. Cerutti Compreendendo a evolução Sistemas de Produção & Área de Gestão de Pessoas Tempo Sistema Fonte de riqueza Tipo de organização Método de trabalho Mais de 10 mil anos Agrícola Terra = produção para o próprio consumo. Feudal Improvisação, despreparo, desperdício. Ausência de método. Até o século XVII Artesanal Produção de…

importância e a evolução da Gestão da Recursos Humanos nas organizações Índice Introdução………………………………………………………………………………..3 A importância e a evolução da GRH nas Organizações…………………………………4 * Evolução da designação de Recursos Humanos………………………………....4 * Diferentes perspectivas da Gestão de Recursos Humanos………………………6 * Estratégias dos Recursos Humanos……………………………………………...8 * Argumentos justificativos para uma boa gestão………………………………..12 * Novas dimensoes da…

................................... 8 2.4 GESTÃO DE PROJETOS 9 2.4.1 Plano Sumário................................................................................................. 9 2.5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 11 2.5.1 Localização da Empresa .............................................................................. 11 2.5.2 Requisitos Necessários para a Capacidade de Produção Esperada............... 12 2.5.3 Programa de Qualidade para Melhoria Contínua....................

indicadores. O que mudou? A GESTÃO! 5 ESTUDO SOLOMON Percentual Disponibilidade Mecânica 2004 2006 2008 1996 EUA Canadá Am.Latina PETROBRAS 6 ESTUDO SOLOMON Percentual Utilização da Refinaria 1996 2004 EUA 2006 Canadá Am.Latina 2008 PETROBRAS 7 ESTUDO SOLOMON 1996 Índice de Manutenção US$/EDC 50,0 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 2004 EUA 2006 Canadá Am.Latina 2008 PETROBRAS 8 A Tecnologia é a base, mas não é suficiente.. . “A Gestão…

Gestão Contemporânea Profa. Tereza Furtado Administradora; Especialista em Gestão de Recursos Humanos e Qualidade; e Mestre em Administração de Empresas Professora da FAMETRO desde 2006. Coordenadora do Curso de Administração 2008/2009. Docente de Graduação e Pós-Graduação em outras IES. Pesquisa e Consultoria Organizacional. O que é a Gestão Contemporânea? Ementa:   Fundamentos históricos da administração: da escola científica à competitividade no contexto globalizado.

Projecto Inovação Organizacional e Gestão de Recursos Humanos A inovação passa entre outros factores pela criação de contextos organizacionais propiciadores do desenvolvimento de competências pessoais e de novos processos organizacionais. Tal é o sentido de um projecto que visa promover a inovação a nível organizacional e da gestão de recursos humanos no âmbito das actividades. Assim, o projecto Inovação Organizacional e Gestão de Recursos Humanos, tem fundamento nas seguintes constatações e

Evolução Histórica da Manutenção - O Último Século A Expressão Manutenção vaga Mais intensivamente não Vocabulário a Partir de 1930, através das unidades Militares e tinha Como Objetivo MANTER NAS unidades de Combate e em Geral TODO o material de num NÍVEL aceitável de funcionamento e de Conservação. Apesar da utilização de ferramentas e Equipamentos fiáveis, Os Conceitos Associados à Manutenção, Como POR Exemplo, uma fiabilidade e A manutibilidade NAO ERAM considerados Como…

LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas…