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Se queres progredir não deves repetir a história, mas fazer uma história nova.Para construir uma nova história é preciso trilhar novos caminhos. Gand hi 2
Petrobras – Refino
Experiência de Avaliação Empresarial e da Manutenção
Empresa Avaliadora: Solomon (USA)
Periodicidade: bi-anual
Abrangência: Mundial
A Petrobras/Refino conforme avaliação
Solomon:
• Década de 90: Últimas posições em, praticamente, todos os indicadores.
• Década Atual: Primeiro quartil em quase todos os indicadores.
O que mudou?
A GESTÃO!
5
ESTUDO SOLOMON
Percentual
Disponibilidade Mecânica
2004
2006
2008
1996
EUA
Canadá
Am.Latina
PETROBRAS
6
ESTUDO SOLOMON
Percentual
Utilização da Refinaria
1996
2004
EUA
2006
Canadá
Am.Latina
2008
PETROBRAS
7
ESTUDO SOLOMON
1996
Índice de Manutenção
US$/EDC
50,0
45,0
40,0
35,0
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
2004
EUA
2006
Canadá
Am.Latina
2008
PETROBRAS
8
A Tecnologia é a base, mas não é suficiente.. .
“A Gestão Estratégica é o mais importante e é o Fator Crítico de
Sucesso de uma organização e da sua empregabilidade”
Década de “90”
Petrobras / Refino X Refino Benchmark
Regap x Elf
- Problemas Crônicos
- Corretiva (*)
- Foco no Reparo
- Foco Manutenção
- Melhoria Contínua
- SMS como Prioridade
- Redução de Custo
- Contratos de Mão de Obra
- Soluções Definitivas
- Preditiva / Eng. De Manutenção
- Foco na Eliminação da Causa
- Foco no Negócio (Rentabilidade)
- Benchmark
- SMS como Princípio
- Otimização de Custo
- Contratos por Resultado
MISSÃO DA MANUTENÇÃO:
GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNÇÃO DOS
EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES DE MODO A
ATENDER A UM PROCESSO DE
PRODUÇÃO/ATENDIMENTO , COM CONFIABILIDADE,
SEGURANÇA, PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E
CUSTO ADEQUADOS.
TIPOS DE MANUTENÇÃO
MANUTENÇÃO
CORRETIVA
NÃO
PLANEJADA
CORRETIVA
PLANEJADA
PREVENTIVA
PREDITIVA
DETECTIVA
ENGENHARIA
DE
MANUTENÇÃO
“Não é mais aceitável que os equipamentos ou sistemas parem de modo não previsto”.
“É preciso trabalhar com a