O Que é Estratégia Whittington

e resumo dos capítulos seguintes 3 CAPÍTULO 2 – REVISÃO DE LITERATURA 5 2.1. Estratégia empresarial e planeamento fiscal 5 2.2. Comportamento e gestão do risco 9 CAPÍTULO 3 – O PLANEAMENTO FISCAL 15 3.1. A inexistência de neutralidade do sistema fiscal 15 3.2. Conceito 17 3.2.1. Distinção de outros conceitos 18 3.3. Instrumentalidade 20 3.4. Maximização da eficiência fiscal 22 3.5. Custos 25 3.6. Estratégias 27 3.6.1. Factor subjectivo 28 3.6.2. Factor objectivo 30 3.6.3.…

ajudando de maneira mais eficaz na definição de perfis profissionais e na promoção da mudança dentro das organizações. As organizações necessitam de uma área de RH voltada ao negócio e ciente da sua responsabilidade pela implementação da estratégia da organização. O estudo de várias disciplinas não é decidido aleatoriamente, há um fundamento para que a grade curricular de determinado curso contemple determinadas matérias.

obstáculos que possuem o potencial de atrasar esse movimento de expansão da economia. Segundo reportagem do Valor Econômico, edição especial: Capitalização de Empresas, um elevado montante em forma de pacotes de estímulos ao investimento tem apontado a estratégia do governo para estimular esse crescimento, serão R$ 133 bilhões destinados a melhorar o gargalo logístico de rodovias, ferrovias, portos e aeroportos, cujo objetivo é reduzir o custo de frete brasileiro, consequentemente…

que, de uma forma ou de outra, estiveram presentes nessa etapa. Obrigada. RESUMO Atualmente, as organizações empresariais estão inseridas em um ambiente complexo, mutável, interconectado e turbulento, sinalizando a necessidade do uso de estratégias que norteiem a direção e o foco de seus administradores. Com a crescente globalização de mercados e o aumento gradativo da concorrência, o planejamento estratégico pode propiciar às organizações resultados positivos tais como…

92 5 PLANO DE NEGÓCIOS O objetivo do presente capítulo é apresentar o plano de negócios com os seguintes itens: Sumário Executivo, Análise de Mercado, Análise Estratégica, Descrição da Empresa, Plano de Operações, Plano de Recursos Humanos, Estratégias de Marketing e Plano Financeiro. 5.1 SUMÁRIO EXECUTIVO O objetivo deste plano de negócios é apresentar planejamento e estudo da viabilidade econômica de uma indústria de confecções de roupa infantil na cidade de Rio do Sul, Santa…

Motivacional de Maslow. 43 Figura 3 O Processo de Controle. 50 Figura 4 Características de sistemas de controle eficazes. 51 Figura 5 Organograma de empresa moderna orientada para o cliente. 66 Figura 6 Continuum das estratégias de marketing. 67 Figura 7 Processo de treinamento e desenvolvimento. 85 Figura 8 Início das atividades em 1993. 104 Figura 9 Planta atual de 2013. 104 Figura 10 Fotos do chão de fábrica da…

necessário posicionar-se proactivamente na sociedade, se o que se deseja é um desenvolvimento social sustentado. Esta consciencialização do consumidor por produtos e práticas que geram melhoria para a sociedade, leva muitas empresas a adotar estratégias de responsabilidade social (RS). E esta consciencialização não se restringe ao espaço em que as empresas estão sedeadas. Embora a RS seja ainda um tema pouco desenvolvido nos países em desenvolvimento, os consumidores a nível…

........... 90 Quadro 10: Demonstração do Valor Adicionado .................................................. 91 Quadro 11: Foco das Perspectivas do BSC .......................................................... 97 Quadro 12: Demonstração da Estratégia - BSC ................................................. 105 Quadro 13: Cálculo EVA ....................................................................................... 111 Quadro 14: Cálculo EVA II .........................................

de Fortaleza / Marcelo Correia Lima da Rocha. - Fortaleza, 2009. 103p. Orientador: Prof. PhD. Paulo Cesar de Sousa Batista. Dissertação (Mestrado Acadêmico em Administração) Universidade Estadual do Ceará, Centro de Estudos Sociais Aplicados. 1. Estratégia empresarial. 2. Vantagem competitiva. 3. Práticas estratégicas. I. Universidade Estadual do Ceará, Centro de Estudos Sociais Aplicados. CDD: 658.401 UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ CURSO DE MESTRADO ACADÊMICO EM ADMINISTRAÇÃO Título…

para fazer com que os colaboradores alcancem o que a maioria das pessoas considera impossível. Kotter (1982) argumenta que a liderança deve estar preocupada em construir ou adaptar mudanças em três dimensões: desenvolver uma visão de futuro e as estratégias para alcançar a visão (planejar), energizar as pessoas para a visão (comandar e coordemar), para que estas alcancem aumentos de desempenho (controlar). Estilos de Liderança Segundo Laovahichien e cols (2011), a literatura de…