O Que é Estratégia Whittington

estudos separam o trabalho gerencial do seu contexto histórico-social, privilegiando, de maneira geral, aspectos comportamentais em flagrante desconsideração ao seu aspecto político ou, quando muito, identificando o político como habilidades e estratégias utilizadas pelos gerentes para o alcance de seus objetivos. Em suma, não mostram as bases institucionais, isto é, os elementos da dimensão da estrutura, às quais se vincula o trabalho gerencial. Continuando sua apreciação crítica,…

............................... 12 2 REFERENCIAL TEÓRICO .............................................................................................. 13 2.1 Estratégia: origem e conceitos ..................................................................................... 13 2.3 Gestão Estratégica: processo deliberado de estratégia ............................................. 21 2.3.1 Formulação Estratégica .................................................................................

3 – A estratégia 2.3.1 GESTÃO ESTRATÉGICA Gestão estratégica é um processo interativo de síntese que começa com o reconhecimento de quem somos e do que temos. Um processo organizacional contínuo que se inicia com a análise do contexto interno e externo, definindo a identidade, os valores, a missão e a visão de futuro da organização. (CALIXTA, 2005). Esta etapa inicial, denominada planejamento estratégico, tem natureza essencialmente analítica, cujo objetivo é programar a…

Teisberg, 2004; Hwang & Christensen, 2008). Desde que os problemas de qualidade foram identificados, organizações hospitalares investiram recursos financeiros e esforços organizacionais para 658 Ana Carolina Spolidoro Queiroz, Doutora em Estratégia & Organizações pela Fundação Getulio Vargas, MBA pela Michigan State University, Pós-Doutora em Gestão Estratégica de Pessoas pela Universidade de São Paulo, é Global Business Services Manager da Cargill Agrícola S.A. (CEP…

novas necessidades e ambientes, a administração se aprimorará com novos conceitos e cada vez mais se revelará uma necessidade e não somente uma invenção, para o mundo corporativo. DESENVOLVIMENTO Empresa Administrador Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial Planejamento Tipos de Planejamento Decisões de um Plano Estratégico Níveis de Direção DEFINIÇÃO DE EMPRESA DEFINIÇÃO 1 (PLT Chiavenato):As empresas representam um tipo de organização:a organização focada em…

tecnologia no mundo. Implantação da administração participativa A idéia de implantar a administração participativa, fez com que muitas empresas revisse seus conceitos, atitudes e métodos utilizados , sem contar que deveriam buscar meios e estratégias para incentivar e continuar estimulando seus funcionários que mais do que nunca, se tornariam seus principais e mais importantes colaboradores. 2.1 Intenção da (AP) Tinha como finalidade obter a colaboração de seus…

poder ser influenciado pela personalidade do indivíduo e também por outros fatores individuais ou comuns a um determinado grupo de indivíduos que afetam a avaliação de um acontecimento como gerador de stress (SPECTOR, 1999). Na mesma sequência, a estratégia de coping, ou seja os recursos que percecionamos possuir para lidar com determinada circunstância externa, parece ser decisiva na perceção da situação como indutora de estados de stress. Mesmo assim, e numa perspetiva preventiva, há…

PETROQUALLITY Estaleiro Mauá O Estaleiro Mauá, no bairro da Ponta da Areia, prevê o início das obras dos quatro navios do programa de Modernização e Expansão da Frota da Transpetro I (Promef I), para março de 2011. Ocean Worker e Ocean Whittington, as duas plataformas de perfuração que pertencem à Brasdril, já no pier do Mauá para obras de reparo e modernização. Após a conclusão das obras, elas trabalharão sob contrato com a Petrobras. PETROQUALLITY Funções que existem…

| 6 Micro Environment Issues Porter’s Five Force analysis is used to identify the attractiveness of an industry in terms of five competitive forces (Johnson, Scholes & Whittington, 2011) Porter’s Five Force Competition among existing firms (High) - Zara compete with Brazilian brands which have the Brazilian market expertise and with global brands which have the global expertise and an internationalization strategy as

Estado 16 4.4. Serviços Impróprios do Estado 16 4.5. Administração Pública 16 5. ESTRATÉGIA 17 5.1ANÁLISE ESTRATÉGICA 20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8. METODOLOGIA 40 8.1. DEFINIÇÃO DO SUJEITO DE ESTUDO 41…