O Que é Estratégia Mintzberg Ahlstrand E Lampel 2010

41 anos consecutivos de lucro líquido acumulado, reverenciada internacionalmente como um caso de sucesso que construiu suas estratégias trabalhando de modo diferenciado, fugindo dos padrões do setor. Criou-se assim uma marca sólida e respeitada que teve seu modelo de negócio copiado ao redor do globo e também no Brasil. A Gol Linhas Aéreas, utilizando muitas das estratégias bem sucedidas da Southwest Airlines, obteve êxito no mercado brasileiro nos seus primeiros seis anos de existência.…

processo de gestão das micro e pequenas empresas intencionalmente escolhidas como objetos de estudo deste caso. Todo o referencial contido neste trabalho é calcado nos padrões teóricos estabelecidos e contextualizados nas diversas teorias sobre estratégia e planejamento, delimitando suas diversas etapas, premissas e objetivos, e tem sua linha teórica inserida dentro do que os autores estudados sobre o assunto definem, através das observações realizadas através dos tempos, como sendo…

Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE e-ISSN: 2176-0756 DOI: 10.5585/riae.v12i1.1902 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Benny Kramer Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação STORYTELLING PARA A IDENTIFICAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA STORYTELLING TO THE IDENTIFICATION OF STRATEGY AS PRACTICE STORYTELLING DE ESTRATEGIA DE IDENTIFICACIÓN COMO PRÁCTICA Cláudio Reis Gonçalo Doutor em…

empreendedorismo sob a ótica do indivíduo empreendedor confere um viés ao entendimento de quem vem a ser o estrategista da organização, que desenvolve estratégias empreendedoras (MINTZBERG et al., 2000). Normalmente, pesquisas têm direcionado o entendimento à gestão de micro e pequenos estabelecimentos (MPE’s), no intuito de se compreender a formação desse tipo de estratégia, a fim de auxiliar o empreendedor na detecção de oportunidades (SHANE; VENKATARAMAN, 2000) e competir no mercado.…

Empreendedorismo Vanderléia Martins Lohn UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – NEaD Empreendedorismo Livro-texto EaD Natal/RN 2010 DIRIGENTES DA UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP Reitoria Sâmela Soraya Gomes de Oliveira Pró-Reitoria de Graduação e Ação Comunitária Sandra Amaral de Araújo Pró-Reitoria de Pesquisa, Extensão e Pós-Graduação Aarão Lyra NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE POTIGUAR – UnP Coordenação

IES privadas se destaquem e se mantenham em grau de competitividade aceitável e assim sobreviva a este mercado mutável e concorrido. A Gestão Estratégica busca reunir o plano estratégico e sua implementação em um único processo, tornando assim a estratégia uma maneira eficaz de se manter e sobressair no mercado educacional. O ensino superior passou de um direito a um negócio de prestação de serviços, com fins lucrativos. As IES privadas necessitam cada vez mais de uma abordagem…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O QUE É GESTÃO? 4 3 COMO ESCOLHER SEU MODELO DE GESTÃO 6 4 o perfil dos objetivos na gestao 7 4.1 Atributos básicos da estratégia organizacional 14 4.2 Evolução do pensamento sobre estratégia organizacional 14 7 MOTIVAÇÃO 16 8 LIDERANÇA 19 9 RELAÇÃO MOTIVAÇÃO/LIDERANÇA 23 10 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 26 APÊNDICE – Pesquisa na Internet, Biblioteca Virtual, revista 27 INTRODUÇÃO Os

fantasia, endereço e layout de localização, forma jurídica, ramo de atividade e porte da organização, número de empregos gerados, capital social, faturamento, lucratividade, histórico da organização, objetivos da empresa (missão, visão, valores, estratégias), estrutura da empresa (estrutura de pessoas e estrutura física), principais produtos e serviços, histórico ao qual a empresa pertence, mercado atuante e por fim a caracterização se encerra com o ambiente empresarial em que a empresa…

pode ser caracterizado como o conjunto de forças que interagem e influenciam na maneira como a organização funciona e obtêm seus recursos (MOTTA, 2002; MINTZBERG, 2000). Robbins (2000) complementa essa linha de pensamento ao mencionar que além de influenciar, o ambiente também forma e restringe essa organização. E cabe à organização formular estratégias que possam controlar esse ambiente, permitindo com isso uma melhor interação com seus consumidores, concorrentes, em busca de novas…

São Paulo: Novo Século, 2003. 263 p. BARBOSA, Livia. Cultura e empresas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor, 2002. 57 p. BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma visão do processo. Tradução All Tasks. São Paulo: Cengage Learning, 2010. 443 p. BATISTA, Eike. O x da questão: a trajetória do maior empreendedor do Brasil. Rio de Janeiro: Ed. Sextante, 2011. 159 p. BAUER, Ruben. Gestão da mudança: caos e complexidade nas organizações. São Paulo: Atlas, 1999. 253 p.…