Desenho de Cargos

essenciais e os estados psicológicos almejados. Noções de tarefa, atribuição e função são todos conceitos de cargos, o cargo é composto por as atividades desempenhadas e desenhar um cargo significa estabelecer condições fundamentais. Para obter qualidade dentro de uma organização, devem possuir desempenhos, planos estratégicos, competência, etc. um gestor de RH deve possuir responsabilidade pelos resultados do trabalho, ser perseverante e conhecer a área que está atuando. Trabalhando em equipes é possível dividir as tarefas e obter bons resultados dentro de uma empresa. 1. Conceituação de cargo Noções de tarefa, atribuição e função: Tarefa: Atividade executada por um ocupante de cargo, geralmente é atribuída a cargos simples e repetitivos. Atribuição: Uma tarefa um pouco mais sofisticada, mais mental e menos braçal. Função: Um conjunto de tarefas ou atribuições. Pode ser exercido por uma pessoa que sem ocupar cargo desempenha uma função provisória ou definitiva. Cargo: Um conjunto de funções, a posição define as relações entre o cargo e os demais cargos da organização. O cargo é composto por todas as atividades desempenhadas de uma pessoa. Para desempenhar suas atividades, a pessoa deve ter uma posição definida no organograma. O cargo constitui um conjunto de deveres e responsabilidades. Posicionar um cargo organograma significa estabelecer quatro vinculações ou condições: Nível hierárquico …

A estruturação das organizações baseada na hierarquia é uma conquista dos primeiros tempos dos estudos que geraram a chamada abordagem clássica. Tanto Taylor como Fayol pensavam numa escala hierárquica do maior para o menor poder decisório. E assim foi ao longo do século XX. Um dos problemas desta estrutura convencional, piramidal, hierárquica ou verticalizada é o que chamamos de ruído. Como são muitos os níveis hierárquicos entre a base e o topo da estrutura, é comum existirem as…

ao longo de muitos anos, se tenha prescindido delas ao formular teorias sobre o trabalho humano na empresa. Teoria das necessidades segundo Maslow Acreditava que os indivíduos se sentem motivados para satisfazer as suas necessidades imperativas em um período específico de suas vidas. A intensidade de uma necessidade em particular depende do grau em que tanto esta como todas as necessidades de nível inferior tenham sido satisfeitas. (SOTO, 2002, p.145). Alguns…

..........................................................................................9 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...........................................................10 CONCLUSÃO................................................................................................................11 BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................12 INTRODUÇÃO …

organizações. Frederick Herzberg (1923 – 2000) Teoria de Herzberg ou Teoria dos dois fatores de Herzberg Herzberg, verificou e evidenciou através de muitos estudos práticos a presença de dois fatores distintos que devem ser considerados na satisfação do cargo; são eles: os Fatores Higiênicos e os Motivacionais. Fatores higiênicos ou extrínsecos: aqueles que se localizam no ambiente em torno das pessoas e abrangem as condições nas quais desempenham seu trabalho. Como essas condições são…

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS h"p://www.heliohenrique.com.br
 coach@helliohenrique.com.br Página1 Helio Henrique Palestrante e Coach (61) 9631-0107 coach@heliohenrique.com.br www.heliohenrique.com.br SUMÁRIO 1. 2. 3 4 5 Introdução 1 Gestão de pessoas Estratégias e Integração Organizacional 6 1.1 A Importância da Administração na Gestão de Pessoas 7 1.2 Eficiência e Eficácia da Organização para Gestão de Pessoas 9 A Moderna Gestão de Pessoas 10 2.1 Conceitos de…

Vantagens da departamentalização funcional a. Agrupamento de especialistas sob única chefia em tarefa especializada b. Máxima utilização das habilidades técnicas c. Economia de escala ante utilização integrada de pessoas d. Orientação de pessoas para uma especialidade e. Distingue e mantém prestígio das funções principais da empresa f. Altos níveis de auto-orientação LIMITAÇÕES E DESVANTAGENS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL a. Enfoque introvertido b. Subobjetivação Foco…

a insatisfação, não elevando a satisfação ou, se a elevam, não a mantém continuadamente. Por outro lado, quando são péssimos, provocam a insatisfação. Devido a isso, são caracterizados como Fatores Insatisfacientes. Fatores Motivacionais ( intrínsecos ) são aqueles relacionados ao cargo e a natureza da tarefa desempenhada, sendo portanto, controlável pelo indivíduo e que devem levar ao reconhecimento e à valorização profissional, culminando com a auto-realização. Estes fatores (…

de Maslow 13 Teorias das necessidades de Herzberg 17 Teorias de McClelland 20 Teoria de Alderfer (ERC)……………………………………………….. 23 Teoria da Equidade 25 Teoria do Reforço 26 Teoria das expectativas de Vroom 27 Modelo de Porter e Lawler 29 Motivação na prática…………………………………………………….. 31 Horário de trabalho flexível……………………………………………... 32 Trabalho repartido……………………………………………………….. 32 Participação……………………………………………………………… 33 Sistema de Remuneração………………………………………………… 34 Definição,…

Vantagens da departamentalização funcional a. Agrupamento de especialistas sob única chefia em tarefa especializada b. Máxima utilização das habilidades técnicas c. Economia de escala ante utilização integrada de pessoas d. Orientação de pessoas para uma especialidade e. Distingue e mantém prestígio das funções principais da empresa f. Altos níveis de auto-orientação LIMITAÇÕES E DESVANTAGENS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL a. Enfoque introvertido b. Subobjetivação Foco…