PROJETO DE MOTIVAÇÃO

INTRODUÇÃO

Compreender a motivaçãoo humana tem sido um desafio para muitos. Várias investigaçôes têm sido realizadas e diversas teorias têm tentado explicar o funcionamento desta força que leva as pessoas a agirem em prol do alcance de objectivos. A motivação é um dos determinantes principais de rendimento individual, embora não seja o ˙nico factor a considerar. Outras variáveis, como o esforço, as capacidades individuais, o suporte social e a experiência prévia, também influenciam o rendimento. Apesar da sua indubitável importância, definir e analisar os processos motivacionais é uma tarefa de extrema complexidade, pois a motivação está relacionada com a direcão da conduta, a intensidade, a persistência, o tempo que se dispende para concretizar determinado objectivo, não sendo passível de ser medida directamente, sendo assim necessário manipular determinadas condições e variáveis, observando-se posteriormente os seus efeitos na conduta. Um dos grandes desafios das organizações na actualidade é criar um ambiente de trabalho motivador para os seus funcion·rios. Assim, se o contexto laboral não trouxer a satisfação desejada para os trabalhadores proporcional ao nível do esforço, há uma tendência natural para a redução do esforço no local de trabalho e a movimentação dessa energia em acções que realmente despertem o interesse do indivíduo. Neste âmbito, o termo motivação deriva do verbo latino movere, podendo ser definida como "o aspecto dinâmico do comportamento através do qual se procura compreender o processo de orientação do comportamento para situações e objectos preferidos", sendo assim "o processo responsável pela intensidade, direcção e persistência dos esforçãos de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta" (Robbins, 2002). Esta predisposição para a acção não é somente o resultado das dinâmicas motivacionais, mas depende também da expectativa de êxito e fracasso que Atkinson intitula de "probabilidade de sucesso" que representa a antevis„o dos