O Que São O Economic Value Added Eva E O Balanced Scorecard Bsc

obtenção do título de Mestre em Contabilidade. Orientadora: Profª Dra. Simone Bernardes Voese CURITIBA 2012iiiii Dedico... À minha amada família, por todos os momentos que vivemos juntos e por aqueles em que entenderam a minha ausência; vocês são o significado da minha existência. Ao meu grande amor, marido, amigo e companheiro, Celso, que nos momentos de dificuldades esteve sempre me incentivando, não permitindo que eu desistisse. Á minha mãe, Marília, e minhas irmãs, Celia e…

como tarefa verificar como os recursos são consumidos pelas atividades e como as atividades são consumidas pelos objetos de custeio. Já no controle de processos, verifica-se, por exemplo, o desenvolvimento da Gestão Baseada em Atividades (ABM), que utiliza os princípios do ABC e se concentra na gestão de atividades como o caminho para melhorar o retorno da entidade. No que se refere ao desempenho gerencial nota-se o surgimento do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de…

competitividade da empresa. De acordo com o professor José Antão Beltrão Moura, do Centro de Engenharia Elétrica e Informática da Universidade Federal de Campina Grande, a empresa tem uma série de objetivos ao usar a TI, para se tornar digital. Alguns deles são: reduzir custos dos processos de negócio e custos para clientes e fornecedores, diferenciar produtos e serviços, reduzir as vantagens dos competidores, inovar na criação de novos produtos e serviços, além de explorar novos…

declararem que “o arcabouço teórico em que se assenta a Controladoria não está consolidado”, havendo um volume de informações advindas do senso comum. Segundo Borinelli (2006) estudar a Controladoria não é fácil porque não há um consenso sobre quais são as suas funções. Carvalho Jr e Rocha (2008) mapearam a definição dada à Controladoria por pesquisadores brasileiros através de pesquisas publicadas no Brasil e identificaram que a palavra Controladoria está vinculada a três definições:…

parte integrante do Videoaulas on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.videoaulasonline.com.br Bruno C. Souza Doutorando em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). Mestre em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP. Bacharel em Ciências Contábeis pela FEA/USP. Professor e pesquisador na área de Gestão Estratégica de Custos, Controladoria e Contabilidade em cursos de MBA e…

utilização de ferramentas gerenciais”. As mudanças globais, liberalização de mercados, comércio eletrônico, concorrência mundial, privatizações, fusões, aquisições, trazem uma série de novas atitudes gerenciais, como forma de adaptação. Nesta perspectiva são oferecidas soluções variadas para obtenção de sucesso nos empreendimentos. Entretanto, se há algo de surpreendente em termos de mudanças nos últimos anos, refere-se às formas de gestão empresarial, resultado de um movimento…

permitindo que a organização tire vantagem de suas informações ela pode ser vista como um orientador da Governança Corporativa. São estruturas de relacionamentos e processos para dirigir e controlar a organização no alcance de seus objetivos. Agregar valor a esses objetivos. Ao mesmo tempo, equilibrar os riscos em relação ao retorno da tecnologia de informação e a seus processos são estruturas e processos que buscam garantir que a Tecnologia da Informação suporte e leve os objetivos e…

informações permeiam os níveis estratégico, tático e operacional das organizações é fundamental para o seu sucesso. As diversas características das informações, tais como, fonte, grau de repetição, precisão, assim como as diversas formas de classificá-las, são determinantes na escolha das ferramentas que serão utilizadas no seu tratamento. Só assim, é possível viabilizar o processo de tomada de decisões rápidas e eficazes, de modo a ombrear a organização com seus competidores e tentar…

passando por expansão, mudança e descontinuidade. As mentalidades estratégica e criativa se concentram no futuro. Pressupõem a habilidade de perceber tendências de mudança e criar novas idéias. Não têm vínculo sentimental com mercados, produtos, clientes. São empreendedores, jogadores, tolerantes ao fracasso. O estratégico identifica os fatores críticos para o sucesso; o criativo inventa novos fatores (ANSOFF; MCDONNELL, 1993). Porém, o planejamento estratégico, por si só, não garante…

Fundação Escola de Sociologia e Política de São Paulo Escola Pós-Graduada de Ciências Sociais Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão e Políticas Públicas ANTONIO PEREIRA POL ROSSELLÓ GESTÃO DE DEMANDAS São Paulo 2014 ANTONIO PEREIRA POL ROSSELLÓ GESTÃO DE DEMANDAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Comissão Avaliadora como exigência parcial para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão e Políticas…