Indicador de sustentabilidade para a perspectiva financeira do bsc – balanced scorecard do setor de ti bovespa

FIN INDICADOR DE SUSTENTABILIDADE PARA A PERSPECTIVA FINANCEIRA DO BSC – BALANCED SCORECARD DO SETOR DE TI BOVESPA Cláudio Sérgio Moreira Jorge Harry Harzer Roberto Carlos Bonanomi Alceu Souza Wesley Vieira da Silva 2010 1 Resumo: Este artigo tem por objetivo propor um indicador de sustentabilidade para perspectiva financeira do BSC - Balanced Scorecard aplicado às empresas classificadas no setor de Tecnologia da Informação da Bolsa de Valores de São Paulo - BOVESPA. As referências teóricas utilizadas foram o BSC - Balanced Scorecard e de indicadores financeiros de mercado como ROE – Return on Equity e EVA - Economic Value Added. Na pesquisa foram usados dados secundários obtidos na BOVESPA das empresas do setor de TI – Tecnologia da Informação no período entre 2008 a 2009 nos segmentos de Programas e Serviços. O indicador criado, denominado de IEVA – Índice EVA, mostra o quanto cada empresa gerou de EVA tomando-se como base o CDI – Certificado de Depósito Interbancário como TMA - Taxa Mínima de Atratividade. Com os resultados obtidos foi possível elaborar um ranking trimestral de cada empresa para avaliação de quem mais gerou valor a seus acionistas. Também foi possível calcular a média do IEVA da carteira teórica do setor de TI. O indicador da carteira teórica demonstrou que ela é geradora de EVA, exceto no quarto trimestre de 2008. Palavras-Chave: BSC – Balanced Scorecard, EVA – Economic Value Added, ROE – Return on Equity, CDI – Certificado de Depósito…

08 BALANCED SCORECARD Ao final dessa aula você estará apto a: Conceituar Balanced Scorecard; Diagnosticar a perspectiva financeira; Identificar os benefícios do BSC para diversas questões, tais como: ambiental. Muitas empresas ao serem criadas voltam sua preocupação para atrair clientes e compor uma estrutura física, mesmo que a mínima necessária, acreditando que estas atitudes lhes garantirão a sobrevivência. No entanto, não há uma preocupação em…

‘ C AVALCANTE ® C ONSULTORES BALANCED SCORECARD Um estudo de caso em uma empresa de varejo Como definir a empresa? Que visão a empresa deve ter? Quais são os seus valores e propósitos CLIENTES centrais? FINANÇAS Qual será a meta audaciosa da empresa? Quais são as perspectivas da empresa? Que indicadores são importantes para VISÃO E ESTRATÉGIA analisar o negócio? A comparação dos indicadores Reais e PROCESSOS INTERNOS Esperados.…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico João Carlos de Oliveira (UNIMEP) joliveir@lpnet.com.br Clóvis Luiz Padoveze (UNIMEP) cpadoveze@romi.com.br Mário Sacomano Neto (UNIMEP) msacomano@unimep.br Wladimir Loesch Vianna (UNIMEP) wladimirloeschvianna@ig.com.br Osvaldo Elias Farah (UNIMEP) oefarah@unimep.br Resumo Este artigo analisa…

A Perspectiva Financeira do Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão Baseada em Valor (VBM ): Uma aplicação no Planejamento Estratégico 1 Introdução Todas as organizações devem tomar decisões estratégicas tanto no nível corporativo como nas unidades de negócio. Decisões estratégicas corporativas envolvem a alocação de recursos, a composição de portfólio e as decisões relativas à estrutura de capital. Estas decisões determinam o campo de ação, a prioridade relativa dos negócios, e…

tecnologia 2015/2 Produtos e serviços Seção 1 5 Desafios atuais da Controladoria  Aumento da pressão do mercado: hipercompetição global exige maior grau de acerto nas decisões  Revolução da tecnologia da informação: mais informação a baixo custo; tarefas repetitivas são eliminadas, exigindo capacidade mais analítica do gestor  Movimento de descentralização da gestão: aumento do poder dos gestores exige maior conhecimento e visão do negócio  Movimento de integração da empresa:…

foi realizado em forma de pesquisa descritiva, com uma abordagem qualitativa e utilizou-se como procedimento o estudo de caso, sendo que para a coleta de dados foi aplicada a observação da realidade, entrevistas não estruturadas e pesquisas bibliográficas. Por meio da fundamentação teórica que trata do planejamento estratégico, tático e operacional, das ferramentas de gestão, os processos orçamentários com as suas vantagens e limitações, possibilitaram a obtenção de base para fundamentar…

O Custeio Baseado em Atividades (ABC) é uma metodologia que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos Para (Martins, 2006). O ROI (Return On Investment) é uma medida de lucratividade que determina a eficiência global da administração quanto à obtenção de lucros com seus ativos disponíveis. O EVA (Valor Econômico Agregado) mede a produtividade de todos os fatores de produção (Drucker, 2004) e equivale à receita menos…

Acção de Formação da Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas (CTOC) Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD Ana Isabel Martins Agosto 2007 Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD 1. GESTÃO ESTRATÉGICA 1.1 Estratégia empresarial 1.2 Gestão orientada para a criação de valor 1.3 Indicadores de criação de valor Ana Isabel Martins Agosto 2007 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Noções de Estratégia…

a seu ambiente operacional. Writh, Kroll e Parnell (2001), que se torna cada vez mais necessário para as empresas tomarem consciência cada vez mais sobre a implantação da administração estratégica. Tomando consciência do grande aumento da concorrência, e da influencia do governo nas empresas, torna-se necessário a familiaridade com esse processo, pois o conjunto de ações possibilita aos gestores a integração da empresa ao seu ambiente e no seu desenvolvimento, possibilitando que as…