O Que São O Economic Value Added Eva E O Balanced Scorecard Bsc

de gestão  1. Os objetivos da empresa são de ordem diversa pelo que os instrumentos de controlo de gestão não se referem apenas à dimensão financeira; 2. Descentralização das decisões e a delegação da autoridade são condições do exercício do controlo de gestão; 3. O controlo de gestão organiza a convergência de interesses entre cada divisão ou sector e a empresa no seu todo. Concordância com a estratégia global; 4. Os instrumentos de controlo de gestão são concebidos com vista à ação e…

integridade dos atos administrativos. PALAVRAS-CHAVE: CONTROLLING; COSTS; EXPENSES; REVENUE ABSTRACT As presented in the previous project, this project aims to present some tools that maximize profits at the end of an economic activity. Its main objective is to create value to the investor, so that investment becomes attractive. It is worth remembering that income is comprised of two variables; Revenues and costs, however, all attention will be focused on maximizing profits by reducing costs

ferramentas) que possam ser úteis para o processo decisório dos gestores. Custeio por atividades (Activity Based-Costing – ABC), Balanced Scorecard (BSC), análise de custos de consumidores (Total Cost of Ownership – TCO), Custeio Alvo (Target Costing), Beyond Budgeting, Supply Chain Management, Economic Value-Added (EVA), Shareholder Value (SVA) e Gestão Econômica (Gecon) são apenas alguns exemplos de ferramentas que têm sido desenvolvidos nas últimas décadas pela pesquisa em…

de Apoio: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho. ROCHA, Bruno H. ; BERTON, Luiz Hamilton. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS DEFINIÇÃO E OBJETIVOS • O que são os objetivos? • São os diversos resultados que a organização se propõe a alcançar, com um prazo definido para que aconteçam. • Vasconcelos define os objetivos como resultados quantitativos e qualitativos que a empresa precisa alcançar em prazo…

eficiência e rentabilidade. http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/12/bmp.html Gestão Econômica GECON ou modelo Gestão Econômica é um modelo de mensuração de custos baseado em gestão por resultados econômicos. Também conhecido por Grid Economics and Business Models Works.1 Idealizado pelo Prof. Armando Catelli2 no final dos anos setenta vislumbrando a necessidade de adequação dos modelos da administração das organizações à realidade empresarial e também a ineficácia dos…

PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Paraíso Matutino PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NP2 Resumo e Aplicação da Prática Balanced Scorecard na Empresa Mega Circus Buffet Livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho) SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução 1 Escolha da Empresa 1 Capítulo 1 – “A Gestão Estratégica” 2 Introdução 2 O que significa Gestão Estratégica? 2 O que é Estratégia? 3…

está relacionado à forma como as empresas são dirigidas e controladas. É a designação dos direitos de decisão em domínio de resoluções relevantes. Isso significa que as empresas precisam saber quem toma as decisões e quais os processos pelas quais essas decisões são tomadas. Não vale para qualquer atitude adotada numa companhia, deliberações sem grande relevância. Vale para decisões importantes, de grande valor para as organizações. Governança de TI são estruturas de relacionamentos e…

Modelos de Gestão a partir da déc de 1970 LINHA DE TEMPO Anos 70 MBO 85 TQC 92 PNQ 93 ABM 97 EVA 98 BSC MBO - Management by Objectives – Gerenciamento por Objetivos TQC - Total Quality Control – Controle da Qualidade Total PNQ - Prêmio Nacional da Qualidade ABM - Activity Based Management – Gerenciamento Baseado em Atividades EVA - Economic Value Added - Economia de Valor Adicionado BSC - Balanced Scorecard Taylor Fayol Administração Científica Teoria Clássica Ênfase…

IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE CONSULTORIA RESUMO Este trabalho apresenta um estudo de caso de implantação do Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das…

.................................................18 2.6. A análise SWOT e o processo de planejamento.........................19 Conceito.......................................................................................19 2.7. Balanced Scorecard – BSC: Uma Ferramenta de Gestão.........22 Conceito.......................................................................................22 2.8. Auditando uma Empresa.........................................................30 Conceito...