O Que Sao Os Pontos Fortes E Fracos De Uma Empresa

considerando a visão e a missão da empresa no ambiente (mercado) em que atua. Ele envolve recursos humanos e materiais, processos e cronologia de tempo. O Planejamento Estratégico é essencial para se traçar os caminhos a serem seguidos pela empresa no longo prazo. Nele contempla-se a avaliação contínua dos resultados para que se possa readequar os caminhos traçados as mudanças ocorridas no ambiente. Na formulação do Planejamento Estratégico, é possível que a empresa tenha…

ANHANGUERA DE JUNDIAÍ | ATPSAdministração MercadológicaProf. Gilmar | ETAPAS 1 E 2 | | JundiaÍ | Sumário Introdução 2 1. As empresas no século XXI 3 2. Organização para o desafio proposto 4 3. Satisfação, valor e retenção do cliente 6 4. Analise de Clientes 7 5. Analise das Oportunidades de mercado 7 6. Microambiente da Empresa 10 7. Analise De SWOT 12 Referencias…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DIEGO DE PAULA COSTA ARAGÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II FORTALEZA-CE 2011 [pic] DIEGO DE PAULA COSTA ARAGÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Relatório apresentado ao curso de graduação em Administração de Empresas da Faculdade Christus como requisito parcial para aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado II.

de aplicação, pontos fortes e pontos fracos, o que deve ser considerados para a realização do preço de venda. I- Introdução sobre análise SWOT Resumidamente, a análise SWOT é a técnica que permite revelar os pontos fortes e fracos da empresa, e as oportunidades e ameaças do mercado. Um requisito fundamental a ter em consideração antes de iniciar uma análise SWOT é clarificar que objetivos se pretendem alcançar. O que pode ser um ponto forte no…

ESTRATÉGICO MODELOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Verifica-se que, no tocante a existência de modelos de planejamento estratégico, vários autores têm dedicado grande atenção a sua elaboração, sugerindo uma metodologia específica que segundo seu ponto de vista, incorpora etapas básicas e essenciais, capazes de trazerem para a prática a implementação do planejamento estratégico. Esses modelos foram adaptados e melhorados ao longo do tempo pelos pesquisadores de Administração…

SIMPLIFICADO PARA EMPRESAS CANDIDATAS A INCUBAÇÃO – ANEXO I 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA PESSOA FÍSICA: C.P.F.: RAZÃO SOCIAL: C.N.P.J.: Endereço: Fone/Fax: E-mail: 1.1 COMPOSIÇÃO DO CAPITAL Sócio No. de quotas Valor em R$ % Sócio I Sócio II Sócio III Total 100,00 2. PERFIL DOS EMPREENDEDORES [Nome do Empreendedor] (Sócio-Diretor) formado em XXX pela XXX, em 20XX. Possui XX anos de experiência na área de Informática, com enfoque em XXX. Na [Nome…

há executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta apesar de tudo ainda é pouco utilizada por quem tem empresas de menor porte. Esta ferramenta é útil porque incentiva o empreendedor a analisar sua empresa sob diversas perspectivas de forma simples. É uma ferramenta objetiva e propositiva. Portanto, como qualquer outra ferramenta considerada clássica na administração, a Análise SWOT também foi pensada considerando o contexto de todo tipo de empresa, possibilitando…

4ANÁLISE DA PESQUISA A seguir será apresentada uma ampla pesquisa sobre a empresa EP9 Comercial Ltda, enfatizando toda sua estrutura, resultando em um amplo plano de ação. 4.1DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO E MISSÃO Contempla a analise organizacional da empresa EP9, onde foram identificadas suas potencialidades, evidenciando sua razão de existir, alinhada a sua missão. 4.1.1Fluxo de valor A EP9 tem como sua razão de existir a venda de mercadorias, para que seja possível manter esta…

As vantagens do modal rodoviário 18 2.5.2. As desvantagens do modal rodoviário....................................................19 2.6. Tipos de caminhões de cargas 20 3. Descrição do negócio 20 3.1 Nome da empresa 21 3.2 Constituição legal 21 3.3. Proprietários da empresa 21 4. Plano estratégico 222 4.1. Análise do macro-ambiente 22 4.2. Análise do setor 24 4.3 Análise interna do empreendimento 25 Aspectos analisados 25 4. 4 A matriz SWOT 266 4.5 Objetivos estratégicos…

buscando o diferencial competitivo, destacando-se entre os concorrentes, a fim de visar à sua sustentabilidade e a longevidade no mercado. O diagnóstico organizacional realizado na empresa Rommanel tem como objetivo indagar e mapear a situação integral da empresa, com ênfase principal em detectar seus pontos fortes e fracos para que sejam analisados. O diagnóstico organizacional deve obter informações claras das situações e condições relacionadas aos problemas da instituição, pois busca…