O Que Justificativa De Custos E Downsizing

paralelamente ao descortinado por esse discurso, coexiste uma outra realidade. Há uma ondade reestruturações, cuja palavra de ordem é enxugar,diminuir custos, eliminar gorduras e dar resultados. E com isso as reestruturações, ou seja, as reengenharias,os downsizings, as terceirizações, de uma forma simplificada, surgem como sinônimos de cortes, de redução de custos. E os “recursos” humanos são os primeiros a serem descartados.Nunca se fez tantas demissões em nome da necessidade das…

nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no trabalho em conjunto feito por equipes autônomas e multidisciplinares. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes voltadas para os processos. Isso também está ocorrendo na Gestão de Pessoas. ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Cada gerente ou…

uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos. Gerenciar pessoas e uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o dever linear e direto…

algumas informações falham, devido a isso foi implantado determinados programas que diminuem a transação das informações, tornando-a mais inequívoca na medida do possível quando o assunto é comunicação. Esse procedimento pode ser também comparado à Downsizing, quando há um enxugamento do organograma corporativo e com isso as informações de determinados setores não correrão tanto para chegar ao objetivo, sendo muito próximo aonde deve ser informado. Lembrando que os equívocos nas…

Orientador: João Batista Adami. brusque 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 APRESENTAÇÕES DOS TEMAS 4 1.2 PROBLEMA 4 1.3 OBJETIVO GERAL 4 1.4 JUSTIFICATIVA 4 2 REVISÃO LITERÁRIA 5 2.1 TELE TRABALHO 5 2.1.2 Vantagens e Desvantagens 6 2.1.3 Custo benefício 8 2.1.4 Políticas de Tele Trabalho 9 2.2. TERCEIRIZAÇÃO 9 2.2.1 As atividades terceirizadas 10 2.2.2 Cuidados e o que não se deve Terceirizar 11 2.2.3 Como Desenvolver Parcerias 11

de entrega de serviços ........................................................................... 21 Quadro 2 – Processos de suporte de serviços ........................................................................... 22 Tabela 1 – Planilha de custos de projeto .................................................................................. 25 8 LISTA DE SIGLAS TI – GRC – SOA – CIO – ITIL – COBIT – ISACA – CSA – ENISA – ISO/IEC – CMDB – PDCA – Tecnologia da Informação…

continuidade do negócio. É preciso estar atento ás freqüentes mudanças do mundo empresarial, e acompanhar o crescimento de novos negócios, preocupando-se sempre em satisfazer e fidelizar os clientes. Muitas empresas ainda utilizam o downsizing como forma de reduzir custos, visando aumentar seu faturamento, ou mesmo, diminuir prejuízos. Todavia, esse método de redução do quadro de pessoal deve ser adotado com cautela, uma vez que a demissao de pessoas que detêm um amplo conhecimento da…

organizações seguem outras táticas específicas. São elas: * Formalização, que documenta as atividades das empresas para demonstrar seriedade e competência; * Segurança, que se se apropria de situações desfavoráveis para o indivíduo; * Justificativa, que são razões que tentam diminuir a responsabilidade de um resultado negativo e demonstrar arrependimento; * “Bode expiatório, que coloca a culpa de maus resultados em fatores externos; * Falsificação de imagem, que…

seguindo algumas táticas, como: * Formalização – documentar rigorosamente as atividades para projetar uma imagem de competência e seriedade. * Segurança – evadir-se de situações que podem ter reflexos desfavoráveis sobre você. * Justificativa – dar explicações que possam reduzir sua responsabilidade por um resultado negativo e/ou pedir desculpas para demonstrar seu arrependimento. * “Bode expiatório” – colocar a culpa de resultados negativos em fatores externos.…

criar estruturas internas especialmente dedicadas a gerenciar esse processo. Envolvendo a seleção, a contratação e a administração do relacionamento com os parceiros. Dessa forma, uma das principais justificativas da delegação de atividades, ainda conforme sugere Saratt et al (2000), a redução de custos, passa a ser praticamente anulada, colocando em risco, em alguns casos, toda a terceirização da empresa. Como a terceirização parece possibilitar vantagens e benefícios, na maioria…