consultor x gestor

TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (TGO) Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. O Gestor Organizacional e as Demandas da Empresa Contemporânea Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. Quem é o consultor organizacional? • É um agente (externo) de mudanças; • É quem aconselha nas decisões organizacionais; • É quem assume a responsabilidade por estudar a organização e diagnosticar seus problemas; • É quem trabalha de forma interativa com a empresa que contrata seus serviços; e • É quem se envolve com os processos empresariais em suas atividades de diagnóstico. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. Consultor e Gestor/Executivo da Organização • O consultor não se confunde com o gestor ou executivo da empresa, muito embora as atividades que desempenham guardem alguma semelhança. • Vejamos as diferenças e semelhanças existentes: Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. Consultor X Gestor/Executivo • O gestor/executivo não é um agente externo de mudanças, e sim interno; • O gestor/executivo não baseia seu trabalho apenas nos processos organizacionais. Envolve-se, ao contrário, com toda a sorte de atividades do cotidiano da empresa; e • O gestor/executivo não auxilia apenas nas tomadas de decisão, e sim é…

conflitos que podem abalar o ambiente empresarial. Por fim, aborda-se o papel da criatividade e da inovação, bem como o papel do gestor como condutor das mudanças nas organizações contemporâneas. Objetivo: capacitar gestores empresariais para o desempenho eficaz de funções de direção e liderança no ambiente empresarial, tendo em vista a realidade contemporânea do mundo dos negócios, seus principais problemas, suas características e exigências. Quem é o consultor organizacional? …

Organização, Sistemas e Métodos. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. O Gestor Organizacional e as Demandas da Empresa Contemporânea Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. Para refletir : “O gestor organizacional precisa esta aberto para o novo, refletir sobre si mesmo, sobre o mundo e sobre as empresas de maneira geral, assim como repensar (sempre) em suas qualidades,…

Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional é o estudo dos comportamentos dos indivíduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa. Visa trazer maior entendimento sobre as lacunas empresariais para o desenvolvimento contínuo e assertivo de soluções, afim de: reter talentos, evitar o turno ver e promover engajamento e harmonia entre os stakeholders. Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, pois…

produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: aquele que dá ou pede conselho. Consultoria: modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração. Objetivo empresarial: alcance e maximização dos resultados esperados. Alguns aspectos do cenário atual: Necessidade de mudança premente, ampliou a importância do trabalho de consultoria – novas formas de gestão e performance. O processo…

RESUMO - CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Um profissional de qualquer área poderá vir a tornar-se um consultor em gestão de pessoas, pois, muitos já trabalham ocupando posição estratégica na organização e precisa valer-se da especialização e experiência nesta área. É por isso que hoje vamos muitos profissionais de áreas distintas ao RH, ocupando posição estratégica em gestão de pessoas nas organizações. Isso faz com que o administrador, sobretudo o que atua ou atuará em…

aquele que sabe de tudo um pouco ..... RESPOSTAS a) Também conhecida pela abreviação DO, a teoria do Desenvolvimento Organizacional traz uma abordagem sistematizada das teorias estruturais e comportamentais anteriormente estudadas, aqui não apenas a abordagem estrutural (posicionamentos que nos remetem a Teoria Clássica onde apenas era dada ênfase nas questões operacionais e gerenciais da organização) ou a abordagem comportamental é sintetizada, mas é dado o enfoque nas mudanças…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Trabalho de Conclusão de Curso Gestão de Recursos Humanos Consultoria Interna de RH O consultor interno ALUNO Orientadora: KKKKKKKKKKKKKKK Rio de Janeiro – Novembro de 2013 Introdução Este trabalho tem por objetivo apresentar os principais conceitos, técnicas e práticas da consultoria em gestão de pessoas, considerando a evolução do mercado, das organizações e a valorização necessária ao quadro funcional e às…

retroalimentação (feedback) Desenvolvimento Organizacional: Conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente no sentido de facilitar o crescimento e o desenvolvimento da organização. Foco – Meio ambiente, Organização, Grupo social e Indivíduo. MUDANÇA ORGANIZACIONAL * Chiavenato, 2000 – Mudança implica ruptura, transformação, perturbação e interrupção. * Modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa. * Novas…

Nome: Francis Henrique Pereira Marques Curso: TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA PARA A GESTÃO DE NEGÓCIOS – REGIME ESPECIAL Professora: Gressiqueli Regina Chiachio Buosi Escopo do Capitulo 13 Desenvolvimento Organizacional INTRODUÇÃO : O Desenvolvimento Organizacional ou DO é uma disciplina que aplica conhecimento e técnicas de ciências do comportamento humano para melhorar o desempenho das organizações e a vida das pessoas que trabalham nelas.O Desenvolvimento Organizacional estuda o…