O Que E Chefe Não Burocrático E Chefia Burocrático

....................................................................................................9 INTRODUÇÃO Cada organização contém um diferenciado modelo de gestão. Pois eles refletem a maneira como cada empresa é administrada. E não poderia ser diferente, por mais que as combinações dos recursos obedeçam a determinados padrões, as organizações terão sempre um diferencial, pois elas são compostas por valores, culturas, valores, missões, e várias outras características…

por funcionários. Obtém os meios para sua subsistência. As burocracias operam como sistema de subsistência para os funcionários; * Autoridade Racional: Um empregado deve aceitar melhor a autoridade e proporcionar mais cooperação se entender que o chefe ocupa o cargo por competência e por estar legalmente instituído neste cargo; * Outra característica é que a empresa deve estar ligada por Normas escritas, evita-se a dupla interpretação de ordens, economiza-se esforços e…

OZIEL HARONICE BRITO JEFFERSON HOLANDA JERLANIA NERES PRISCIELE FREIRE TED SANTIAGO SEMINÁRIO TEMA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MOSSORÓ-RN 2014 INTRODUÇÃO Antigamente as organizações utilizavam métodos de avaliação de desempenho muito burocráticos, lentos e muito limitados, ao qual fica muito difícil de serem utilizados neste novo cenário do mundo empresarial, que é cada vez mais competitivo, onde a velocidade das mudanças é assustadora e o dinamismo empresarial…

falhas dentro da empresa. Essa busca evitar que o chefe avalie o colaborador de modo pessoal o que é um erro, pois a avaliação deve ser aplicada com técnicas elaboradas para se avaliar o trabalho do colaborador. O conhecimento da dinâmica organizacional implica no desempenho das pessoas. Uma análise eficiente de uma avaliação possui três fatores essenciais: maneira de ser do indivíduo, atividade e ambiente. Nesse contexto, o reconhecimento do chefe ao colaborador pelo trabalho exercido,…

E.C.Jose de Freitas mascarenhas Método Burocrático Alunos: Alysson , Jessica, Buno, Vitor, Wemerson, Isabel Serie/Turno:1°Log.C.V Camaçari 13/08/2014 Sumario Método Burocrático ...............................................................................................................3 Antecedentes 5 Principais características da organização burocrática 8 Caráter legal das normas e regulamentos 8 Caráter formal das…

...............................11 2.9.5 Seu mandato é por tempo indeterminado....................................11 2.9.6 Segue carreira na organização....................................................11 2.9.7 Não possui a propriedade dos meios de produção......................11 2.9.8 É fial ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa.......12 2.9.9 O administrador profissional tende a controlar cada vez mais,…

pessoas. Na época do Renascimento, devido às mudanças religiosas surge a Burocracia tal como a conhecemos atualmente. Foi o sociólogo Alemão, Max Weber (1864-1920) que formulou a Teoria Burocrática da Administração. Com a formulação desta teoria, Weber não teve como intuito compreender as organizações como meio produtivo, mas sim a organização do indivíduo num contexto das sociedades industriais. Esta Teoria surgiu devido às falhas existentes nas Teorias Clássicas e das Relações…

Teoria da burocracia: os estudos de Max Weber Meta da aula 9 Analisar a teoria da burocracia de Max Weber e o fenômeno burocrático nos dias atuais. objetivos Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: descrever as características das estruturas burocráticas de acordo com o conceito de burocracia desenvolvido por Max Weber; identificar as disfunções burocráticas nas organizações da sociedade contemporânea. 1 2 Para acompanhar esta aula, é interessante que você…

responsabilidade. Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra- ordens. Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. Subordinação dos interesses individuais ao interesse geral - Os interesses…

divergência que estánormalmente instalada na administração dos negócios e que mostra o estilo de gerenciamento aplicado, ao decidir pela prioridade entre essas duas variáveis. Seus estudos demonstraram que éa estratégia que deve definir a estrutura, e não o contrário. A tendência atual das organizações éainda a de manter estruturas tradicionais ou departamentalizadas. Esse modelo pode ser desenhado, entre outros, pelos seguintes critérios: a) funcional; b) geográfico; c) por processo;…