O Que E Chefe Não Burocrático E Chefia Burocrático

fatores: 1 - a fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o comportamento dos membros dela participantes, é aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas; 3 - o crescente

PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA: O CASO DE UMA IFES SUL MINEIRA Resumo O objetivo desse artigo é analisar os processos de profissionalização da gestão utilizados por uma universidade pública federal como ferramenta de gestão para superação dos entraves burocráticos e personalistas ainda existentes. Na perspectiva da modernização da gestão pública nessa instituição de ensino, fez-se uma revisão bibliográfica de textos a respeito dos tipos de gestão observados na trajetória da…

central na analise organizacional por diversas razões, entre as quais se destaca o fato de que as organizações são essencialmente instâncias de produção de bens e de conhecimentos, bem como de controle, a serviço de sistemas sociais maiores. Tal fato não tem passado despercebido á teoria organizacional quando o assunto é a literatura atual, onde o tema é mais estudado, tanto no que diz respeito aos mecanismos de controle que se efetivam no interior das organizações, como no que se refere…

é justificada pela tradição, pelo hábito ou pelos costumes. O poder tradicional não é racional pode ser transmitido por herança e é extremamente conservador (exemplo do príncipe Charles e da rainha Elizabeth) (foto da grande família) • Carismática: (partidos políticos, grupos revolucionários) em que a aceitação vem da lealdade e confiança nas qualidades normais de quem governa. Em presença de um líder ou chefe que tenha carisma, qualquer subordinado é influenciado e aceitará a…

Lucena (1992) infere que o conceito de Avaliação de Desempenho tem como premissa básica a confrontação de algo que aconteceu, entendido aqui como o resultado da tarefa, com o que foi estabelecido antes, ou seja, a meta estipulada. Isto não significa simplesmente confrontar o resultado alcançado com o objetivo estabelecido e chegar a uma conclusão positiva ou negativa. A organização, através da ação gerencial, deve assegurar que o desempenho produza o resultado esperado, atuando proativamente

ajuda a alcançar a produtividade máxima. Raiva, ódio, ciúme, inveja , arrogância, orgulho, vaidade ... Todo mundo sabe que esses sentimentos são inerentes ao ser humano, mas o pulo do gato é saber identificar o quanto antes o que você está sentindo e não se deixar levar pela emoção. Agindo desse modo, você tem uma percepção mais realista do que realmente está acontecendo, ao invés de ficar remoendo pensamentos negativos que só prejudicam sua rotina de trabalho. Mais ação e menos teoria…

Público 15 Dimensões Burocráticas 16 Graus de burocratização nos organizações atuais 18 Posição do modelo burocrático dentro da teoria das organizações 20 Conclusão 21 Referencial Bibliográfico 22 Resumo Burocracia é uma organização com cargos distribuídos por poderes que são limitados por normas com áreas específicas onde à submissão se dá ao cargo não à pessoa que ocupa o cargo. Segundo Max Weber (sociólogo alemão) criador da sociologia da…

cuja atuação é imputada a pessoa jurídica a que pertencem." Os órgãos possuem funções, cargos e agentes, sendo que a sua a atuação é imputada à pessoa jurídica que integram, porém não a representando, já que a representação compete aos agentes (pessoas físicas). Insta observar que os órgãos não possuem personalidade jurídica própria. O art. 1º,§ 1°, I, da lei 9784/99 define órgão como “a unidade de atuação integrante da estrutura da Administração direta e…

completo, tanto da estrutura como dos participantes da organização. b) Tornou-se necessário um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicáveis não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas. c) O crescente tamanho e complexidade das empresas passaram a exigir modelos organizacionais mais bem definidos. Alguns historiadores…

completo, tanto da estrutura como dos participantes da organização. b) Tornou-se necessário um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas. c) O crescente tamanho e complexidade das empresas passou a exigir modelos organizacionais mais bem definidos. Alguns historiadores verificaram…