O Que Capacidade De Gargalo E Capacidade Da Empresa

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um plano de melhoria para uma indústria farmacêutica, pois a mesma se encontra em um momento de déficit na sua cadeia de produção (logística), acarretando um não crescimento da organização e prejuízos diversos também para seus parceiros. A EMPRESA Efetuamos a pesquisa em uma indústria farmacêutica (localizada em Taguatinga/DF), que tem por sua vez a visão de ser a mais completa…

recursos: os gargalos - aqueles cuja capacidade é inferior ou igual à demanda que é imposta, e não gargalos - que têm maior capacidade. Os recursos são os gargalos que determinam a capacidade da planta. A idéia é equilibrar o fluxo da fábrica (que não e sua capacidade) para corresponder à demanda do mercado. Os gargalos não são malos (ou boas) são uma realidade. Você apenas tem que identificá-las e usá-las para controlar o fluxo do sistema. Jonah sugere identificar aqueles gargalos, e…

CONTROLE E SUA IMPORTÂNCIA, p. 4 2.2 A PERCEPÇÃO DO PROBLEMA, p. 5 2.3 CONFLITO, p. 8 4 A REUNIÃO 4.1 A FABRICA 4.2 NCX-10 5 PROBLEMAS COM O GARGALO. 5.1 SOLUÇAO DO PROBLEMA DA FÁBRICA. 5.2 INFORMATIZAR O GARGALO ,IDÉIAS E SOLUÇÕES. 6 APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS 7 MÊS INCRÍVEL 7.1 UM MÊS ECONOMIZADO EM NÃO GARGALO É MIRAGEM 7.2 DEFINIÇÃO DE LOTES 7.3 LEAD TIMES 7.3.1 Redução de lotes e lead times 7.4 A APOSTA 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Meta, , por Eliyahu Goldratt, Jeff Cox Escrito por: Eliyahu Goldratt, Jeff Cox Assunto: Operações e Manufatura Título original: The Goal: A Process of Ongoing Improvement Sumário executivo do A Meta Alex Rogo, gerente de uma fábrica da empresa UniCo, recebe um ultimato de seu chefe: melhorar a rentabilidade da planta em 3 meses, ou fecha. Inicia então a sua corrida contra o tempo. Felizmente, Rogo fala com Jonah, antigo professor de matemática dele, que agora está…

pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar a produção ao mesmo tempo em que se aumentava a eficiência. Sendo que o objetivo real da empresa era obter lucro. É certa que estava cometendo o erro de produzir a toda a capacidade; sem ter a garantia de que os produtos seriam vendidos. Em outras palavras, o fluxo de produção teria de ser igual à demanda e não igual à capacidade produtiva. A empresa estava produzindo, no entanto,…

...........................................................p.05 3 Fluxo de caixa relevante...............................................................p.06 4 Vantagens competitivas da Intec TI Logística..............................p.08 5 Gargalos da Intec Ti Logística......................................................p.09 6 Propostas para melhorias na Intec TI............................................p.11 7 Indicadores de desempenho.................................................

resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro. Nem sempre o lucro é diretamente proporcional à eficiência. "A produtividade é o ato de fazer uma empresa ficar mais próxima de sua meta. Todas as ações que fazem com que a empresa fique mais próxima de sua meta são produtivas." (Goldratt, 1997, p.37). A teoria das restrições condena a utilização de medidas físicas para a avaliação de desempenho, apoiando-se em medidas "financeiras". A meta…

...........................................................p.05 3 Fluxo de caixa relevante...............................................................p.06 4 Vantagens competitivas da Intec TI Logística..............................p.08 5 Gargalos da Intec Ti Logística......................................................p.09 6 Propostas para melhorias na Intec TI............................................p.11 7 Indicadores de desempenho.................................................

quesito a ser questionado pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa que acreditava que a foco era aumentar a produção e ao mesmo tempo a eficiência. Sendo que o objetivo da empresa era obter lucro. Estava descrevendo o erro de produzir a toda a capacidade, sem ter garantia que os produtos seriam vendidos. Assim, o fluxo de produção teria de ser igual à demanda e não semelhante à capacidade produtiva. A empresa estava produzindo mas não estava obtendo lucro. Assim seria…

filosofia de negócios que se baseia na existência de restrições ou gargalos. Um gargalo é um recurso dentro do sistema de produção cuja capacidade é menor ou igual à demanda alocada para esse recurso. O gargalo é uma máquina ou processo de fabricação incapaz de atender a demanda que lhe é requisitada; uma máquina parada devido a algum defeito é temporariamente um gargalo, pois é incapaz de produzir qualquer coisa (sua capacidade é nula). Esse conceito de restrições exige uma visão…