FGTS

Identificação e análise de gargalos produtivos: impactos potenciais sobre a rentabilidade empresarial Pedro F. Adeodato de Paula Pessoa (EMBRAPA) pedro@cnpat.embrapa.br José Ednilson de Oliveira Cabral (EMBRAPA) ednilson@cnpat.embrapa.br Resumo Esse artigo tem por objetivo identificar e analisar gargalos produtivos e seus impactos sobre a rentabilidade das empresas. A metodologia utilizada consistiu na simulação de gargalos em processos produtivos e no cálculo do retorno sobre o investimento (RSI) de algumas decisões que poderiam ser tomadas tendo por base a superação ou minimização do gargalo. Nas simulações efetuadas, ficou evidenciado que a correta identificação e ação sobre o gargalo são indispensáveis para a tomada de decisão com relação à capacidade produtiva ótima da empresa e conseqüente alavancagem da rentabilidade. Palavras chave: Tomada de decisão; Capacidade produtiva; Gargalo produtivo. 1. Introdução O planejamento e as decisões na empresa com relação a sua capacidade produtiva são estratégicas e vitais, pois exercem uma forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de capacidade produtiva tem uma demanda por seus produtos inferior a sua capacidade de produzi-los, ou seja, tem um investimento permanente (instalações, máquinas e equipamentos, etc.) super dimensionado. Por outro lado, para uma empresa com escassez de capacidade produtiva apresenta-se uma demanda potencial por seus produtos superior a sua…

Gargalo Escola Técnica Estadual José Alencar Curso: Técnico em logística Professor: Jacó Aluno(a): Amanda de Moura Varela Melo Introdução Esse trabalho tem por objetivo identificar e analisar gargalos produtivos e seus impactos sobre a rentabilidade das empresas. A relevância desse objetivo encontra-se no fato de que a identificação de gargalos produtivos em empresas com excesso ou escassez de capacidade produtiva é uma informação imprescindível para…

Capítulo XIII Porque Gerenciar Capacidade Produtiva? - porque envolve grande soma de capital - sua reversibilidade é cara, e muitas vezes inviável (pense em desativar uma fábrica de grande porte) - envolvem inércia decisória, ou seja, o tempo entre tomar a decisão e ela ser colocada em prática pode variar de semanas até anos, dependendo do nível, operacionais são mais rápidas, estratégicas mais demoradas. - gera- se um impacto direto no desempenho da empresa, custos de ociosidade…

Gargalos Produtivos O planejamento e as decisões na empresa com relação a sua capacidade produtiva são estratégicas e vitais, pois exercem uma forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de capacidade produtiva tem uma demanda por seus produtos inferior a sua capacidade de produzi-los, ou seja, tem um investimento permanente (instalações, máquinas e equipamentos, etc.) superdimensionado. Por outro lado, para uma empresa com escassez de capacidade produtiva…

FACULDADE FARIAS BRITO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GERENCIAMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA DAS INDÚSTRIAS DE CONFECÇOES NA CIDADE DE FORTALEZA BASEADO NA TEORIA DAS RESTRIÇOES – UM ESTUDO DE MULTIPLOS CASOS SELMA LIMA FORTALEZA - CEARÁ DEZEMBRO DE 2009 2 SELMA LIMA GERENCIAMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA DAS INDÚSTRIAS DE CONFECÇOES NA CIDADE DE FORTALEZA BASEADO NA TEORIA DAS RESTRIÇOES – UM ESTUDO DE MULTIPLOS CASOS SELMA LIMA Monografia curso de apresentada…

Gargalos Produtivos Pessoal, Na próxima aula vou levar o artigo que fala sobre Gargalos Produtivos, mas já vou adiantando e quero a participação de todos com comentários...Dêem uma pesquisada e comentem...com originalidade... O planejamento e as decisões na empresa com relação a sua capacidade produtiva são estratégicas e vitais, pois exercem uma forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de capacidade produtiva tem uma demanda por seus produtos inferior a…

1- A empresa estava com pedidos atrasados, e o pedido de um cliente muito importante da empresa estava atrasado a semanas. Tinha uma alta produtividade, mas não tinha lucro. 2- O diretor furioso determinou uma meta em que os lucros aumentassem no prazo de 3 meses. Caso ele não conseguisse iria fechar a fábrica, o que ocasionaria demissão em massa. 3- Alex achava impossível cumprir a meta em 3 meses, ele já estava exigindo o máximo das pessoas. Ficou sem saber o que fazer e lembrou-se…

pela linha de produção, estoque e os gastos (despesas) operativos. Entendo que para empresa ganhar mais dinheiro, é preciso que,Ela aumente o fluxo de materiais e ao mesmo tempo, reduza o estoque e os gastos operativos. Visto que todo sistema possui restrições que limitam os negócios Essa teoria fornece uma série de ferramentas para identificar as restrições e tratá-las de acordo com a necessidade e o perfil de cada Empresa. Optimized Production Technology (Tecnologia de…

TOC) Filosofia de negócios que se baseia na existência de restrições ou gargalos. Professor Diego Juliani Gestão de Estoque TEORIA DAS RESTRIÇÕES Um gargalo nada mais é do que um recurso dentro do sistema de produção cuja capacidade é menor ou igual à demanda alocada para esse recurso. Em outras palavras, um gargalo é uma máquina ou processo de fabricação incapaz de atender a demanda que lhe é requisitada; uma máquina parada devido a algum defeito é temporariamente um gargalo,…

GARGALOS DE PRODUÇÃO Os sistemas de produção são compostos em etapas, começando em compras de suprimentos/matérias primas, passando á etapa de manufatura, onde são produzidos os produtos acabados a partir da matéria prima, em seguida á etapa de embalagem, estocagem, controle de qualidade e por fim, vendas. É importante ressaltar que o fluxo de informações pode iniciar a partir das vendas e daí ativando o processo de produção Os "gargalos" são todos os pontos dentro de um sistema…