O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

A terceirização proporciona as empresas significativos resultados, sejam em redução de custos ou aumento da qualidade dos seus produtos e serviços. Esta prática tem sido adotada por muitas empresas. Apesar de suas vantagens, deve-se ter cautela com a terceirização. A má gestão estratégica da terceirização de serviços traz graves consequências, tais como contratação involuntária de pessoas inadequadas e prejuízos em ações trabalhistas movidas pelos empregados terceirizados, entre outros.…

investimentos como oportunidades. Até que a maioria já observa que é preciso acompanhar as mudanças. No entanto é considerar o programa como necessidade e prioridade. O Desenvolvimento e a capacitação de gestores e lideres nas empresas devem ser encarada como matéria estratégica, pois está nas mãos desses agentes organizacionais, tanto o cenário do futuro da corporação quanto seus resultados do presente. O Programa de desenvolvimento de gestores deve ser pensando e planejado a partir…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Tutor EAD: Mônica Satolani Tutor Presencial: Monique Pereira Alunos: ELISABETE FIGUEIREDO GUEDES MARTINS RA 432234 JOCINEIA BARBOSA LEMES RA 432238 RODRIGO GUTIERREZ RA 428781 Araçoiaba da Serra /SP 08/04/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3 QUESTIONÁRIO DIRETIVO 5 DADOS DA…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS E ACADÊMICOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PROF: NÓBREGA CONCEITOS ESTRATÉGICOS Fabrício Carlos Bezerra - Mat 0825310 Fortaleza-Ceará Dezembro de 2012 Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente,

GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap

ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO Uma empresa sem plano orçamentário fica à deriva no mercado aumentar ou reduzir seus investimentos? Produção, contratação de mão de obra, dentre outras decisões. É PRECISO PLANEJAR Planejar é estabelecer, com antecedência, as necessidades de recursos físicos, humanos e financeiros, bem como: quando, como e onde serão atribuídos. TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento Estratégico está voltado para as decisões e problemas externos da empresa. Exemplos:…

GESTÃO DE CUSTOS - Principais Métodos de Custeio PRINCIPAIS MÉTODOS DE CUSTEIO A seguir, os métodos de custeio mais usualmente utilizados. Cada método tem suas vantagens e desvantagens, mas, para efeitos contábeis, somente o custeio por absorção é admissível. O custo padrão pode ser adotado na contabilidade, desde que as variações ocorridas sejam ajustadas em períodos mínimos trimestrais. CUSTEIO POR ABSORÇÃO (OU INTEGRAL) O Custeio por absorção é aquele que faz debitar ao custo dos…

implantar um sistema informatizado em uma empresa para a locação de livros “Nossa Locadora de Livros”. Trabalho interdisciplinar individual (Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistema) – UNOPAR - Pólo: São Benedito, Santa Luzia/ MG. RESUMO O objetivo desse trabalho é nos fazer ter uma visão de uma empresa de prestação de serviços na área de TI, onde os seus recursos de pessoas e tecnológicos serão prestados para informatizar uma empresa que trabalha com locação de…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES E LOGÍSTICA EMPRESARIAL: Paulo Cesar de Oliveira Franco1 (Orientador)Luciano Alves Dias 2 RESUMO Este artigo sugere maior compreensão sobre logística e gestão de estoques, mostrando que as empresas não podem continuar com os mesmos métodos tradicionais de gestão de estoques. É imprescindível uma gestão voltada para propiciar um sistema de logística adequado a evolução de cada empresa. Assim, o estudo estimula a partir da…

A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS COMO PARCEIRA DO NEGÓCIO Lucimar Alves Fonseca Atualmente, não basta dizer que as empresas passam por constantes Mudanças, mas sim, que as mudanças acontecem em velocidade bastante acelerada para aquelas empresas que pretendem se manter competitivas no mercado. O cenário contemporâneo, de muita competitividade, exige adaptação, inovação e agilidade, o que requer também profissionais que tenham competências convergentes com as exigências da contemporaneidade