relatorio

A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS COMO PARCEIRA
DO NEGÓCIO
Lucimar Alves Fonseca

Atualmente, não basta dizer que as empresas passam por constantes
Mudanças, mas sim, que as mudanças acontecem em velocidade bastante acelerada para aquelas empresas que pretendem se manter competitivas no mercado. O cenário contemporâneo, de muita competitividade, exige adaptação, inovação e agilidade, o que requer também profissionais que tenham competências convergentes com as exigências da contemporaneidade organizacional. A área de Recursos Humanos deve entender esse contexto e participar ativamente das definições estratégicas das suas organizações. Dessa forma, podemos dizer que o RH deve ser um parceiro do negócio. O planejamento e as ações implementadas precisam estar alinhados e focados em resultados para a empresa através do desempenho dos seus profissionais.
Uma grande falha de alguns profissionais de RH é o fato de esses pensarem que basta conhecer de comportamento humano e relações interpessoais para gerirem pessoas. Definitivamente, conhecer esses pontos é uma obrigação de todos os profissionais da área e, ainda, de todos os gestores, sejam eles líderes de qualquer departamento ou setor. É preciso ir além, conhecer o business e entender qual é a fatia da nossa contribuição no sucesso da empresa.
Com isso, a área de Recursos Humanos vive um momento de grandes oportunidades de trabalho e desenvolvimento, o que proporciona participação ativa e possibilidades de mostrar os resultados dessa intervenção através de indicadores de desempenho. Para isso, é necessário estar vigilante, conhecer os ramos de atividade, da concorrência, do perfil profissional adequado para o tipo de negócio específico, garantindo maior assertividade aos processos de recrutamento e seleção, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho destes profissionais.
O RH deve conhecer os objetivos da sua empresa e atentar-se aos processos necessários para a obtenção dos resultados