O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

Durante muitos anos, as medidas contábil-financeiras foram os principais meios utilizados pelos altos executivos para a obtenção de informações sobre o desempenho da empresa. Hoje essas medidas já não são mais suficientes. A maioria dessas medidas foi desenvolvida para uma economia industrial. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos, recursos tangíveis. A Revolução Industrial…

QUEIROZ VANESSA EMANUELLE GUERREIRO VILCINIDE PONTES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RR MALHAS. Boa Vista – Roraima 2011 FACULDADE ESTÁCIO ATUAL CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DAIANNE LEONOR DE OLIVEIRA GABRIELA OLIVEIRA DE SOUZA NARLLA WILSON QUEIROZ VANESSA EMANUELLE GUERREIRO VILCINIDE PONTES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RR MALHAS. Projeto de Pesquisa Interdisciplinar apresentado como parte obrigatória…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este material resulta da reunião de fragmentos do módulo I do Curso Gestão Estratégica com uso do Balanced Scorecard (BSC) realizado pelo CNJ. 1. Conceitos de Planejamento Estratégico a. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; b. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor…

CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina: Gestão da Inovação Turma: 125 Professor: Gustavo Dalmarco AVALIAÇÃO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO THYSSEN KRUPP Componentes: Bárbara Buttow, Joel Lichtman, Luciana Breier e Matheus Teixeira Outubro, 2013 INTRODUÇÃO O trabalho presente pretende avaliar a gestão da inovação de uma grande empresa, a ThyssenKrupp Elevadores, junto com a colaboração do NAGI – Núcleo de Apoio à Gestão de Inovação. Selecionou-se…

Tecnologias de Gestão Do curso de Administração Na faculdade Anhanguera Educacional de Piracicaba Sob a orientação do tutor Luiz Martins de Souza CURITIBA Maio 2014 3.SUMÁRIO 1. Capa 2. Folha de Rosto 3. Sumário 4. Introdução 5. Desenvolvimentos 5.1 O que é Seis Sigman? 5.2 O que é Bsc?( Balanced Scorecard)? 5.3O processo de Seis Sigma e sobre como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão…

Turma: BSEAD_T0194_1113 Introdução O BSC (Balanced Scorecard) é um sistema de gestão de desempenho criado por Robert Kaplan e David Norton que tem início na visão da empresa onde são definidos os fatores críticos de sucesso, indicadores de desempenho, permitindo a criação e definição das metas e apuração de resultados. O BSC é uma ferramenta que equilibra as informações financeiras e não financeiras de uma empresa e oferece ao administrador a possibilidade de monitorar a…

...........................................................11 RESUMO Em um cenário de mercados altamente competitivos, empresas buscam formas de gerenciamento para enfrentar este atual ambiente globalizado e de acirrada concorrência. Este trabalho mostra de forma simplória o significado e importância do BSC - Balanced Scorecard, como uma ferramenta de gestão para as empresas e seus executivos compreenderem as suas metas e métodos para alcançá-las. Sendo possível, traduzir a missão e a…

VANTAGENS. DIAGNOSTICO EM EMPRESA DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO. João Bernardo Silva, Eliana Monnerat Resumo Para conceituar Mapeamento de Processo, é necessário primariamente estabelecer o que é Processo, a NBR ISO 9000-2000 define Processo como "conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas)”, portando o Mapeamento de processos objetiva captar as atividades relativas a determinado processo da empresa,…

2012 Joseane Rodrigues dos Santos Edvan Menezes Atividade apresentado ao curso de graduação em Gestão Comercial - EAD na Universidade Salvador – UNIFACS, como requisito para a obtenção da nota parcial na disciplina de

Universidade Cândido Mendes Faculdade Integrada AVM CLECI SPERONI MAGNABOSCO Ensaio definindo qual a conexão que existe entre as seguintes ferramentas de gestão de organizações: elaboração de cenários; planejamento e gestão estratégicos; escritório de gestão de projetos; utilização de indicadores de desempenho organizacional; monitoramento e avaliação de premissas e de resultados S ANTA MARI A – RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................