O Que A Empresa Espera Com O Planejamento Estrategico

MSc. Rafael Bogdezevicius Nos dias atuais, tecnologia, comunicação em demasia e a globalização tornam os produtos e as empresas muito parecidas e saturam o mercado • Nesse cenário a competição é baseada em inovações dinâmicas, na qualidade do atendimento e na gestão de relacionamentos • Comunicação em Demasia Tecnologia Globalização • Inovações Dinâmicas e Rápidas • Qualidade no Atendimento • Gestão de Relacionamentos OS SERVIÇOS PASSAM A SER A BASE PARA A…

cunho essencialmente estratégico. Este nível de informação não é apropriado para o nível operacional. Um operador geralmente requer informações detalhadas sobre as operações do dia-a-dia e não a informação ampla e estratégica. Cada nível gerencial, cada função, requer um tipo específico de informação e a norma da eficiência exige que a informação fornecida deva ser igual à requerida pelo solicitante. Um sistema de informações deve prover tanto a informação de cunho estratégico quanto a…

A Importância do Planejamento e Controle Empresarial Sabe aquele tempo que as empresas ganhavam muito dinheiro simplesmente vendendo seus produtos ao Preço que acreditavam valer no mercado? Aquele tempo de calmaria e comodidade que a concorrência não oferecia tanto perigo, podia até ser uma ameaça, mas era controlável e nem dava motivos para crer que futuramente sua presença interferiria de tal maneira a ponto de exigir mudanças radicais nos procedimentos de rotina das empresas. Bons…

A Empresa Uma empresa é uma organização de pessoas com uma visão compartilhada de contribuição social definida em termos do seu desempenho económico e que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender alguma(s) necessidade(s) humana(s). Podendo estas, serem, individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem. O seu desempenho economico (lucro), na visão moderna das empresas privadas, é consequencia do processo produtivo e o retorno esperado pelos…

de Educação a Distância – CEAD CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Semestre - 2013-2 1ª Série ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Disciplina – PROCESSSOS GERENCIAIS PROJETO: Planejamento Estratégico David Alamino de Meira – RA 7983723574- 1º Semestre Manoel Messias de Farias Sampaio - RA 7706631198 – 1° Semestre José Antônio Castilho Sanches - RA 7092584395 – 1º Semestre Professor Ead –…

Resumo do texto de Margarida Kunsch, Planejamento e gestão estratégica de relações públicas nas organizações contemporâneas. Sobre as alterações de planejamento estratégico estão ligadas as mudanças radicas que estamos sofrendo desde a última década quando se fala em mudanças da relação de trabalho, mudança geopolítica internacional, a sociedade, as formas de governo onde tiveram que mudar as estruturas, as configurações, as formas de se planejar algo. Todas as novas configurações…

A primeira e a mais importante função do administrador é o planejamento, pois estabelece a ponte entre onde se está e onde se deseja estar. Planejamento é a determinação antecipada dos objetivos a serem atingidos e dos meios pelos quais esses objetivos devem ser atingidos. Planejar é decidir antecipadamente, o que, como, quando e quem vai fazer, isto é, traçar metas, sendo um processo permanente e contínuo, que se realiza dentro da empresa e não se esgota na simples montagem de planos e…

desenvolvimento das partes que constituem uma ferramente pesperctivas , objtivos estratégicos indicadores , metas e inciativas .compreende-se na eleição de uma relação de objetivos estratégicos , a partir de definciões de visão missão e estratégia das empresa . a implantação corresponde ao planejamento de e execução de todo o processo Balanced Scorecard como um sistema de gestão estratégica . as definição é visão missão e estratégia da empresa 1.2 Balanced Scorecard é uma técnica…

Planejamento trata-se da primeira função da administração. Trata-se de uma base para as demais funções que vem depois dele, como a organização, a direção e controle. Quando pensamos em planejamento administrativo falamos em determinar antecipadamente quais são os objetivos a serem seguidos e mais do que isso, a maneira que tudo será colocado em prática para alcançar esses objetivos da melhor forma possível, ou seja, planejamento é a teoria de uma ação futura. O planejamento é elaborado

acadêmico e empresarial, dotado de uma grande amplitude e diversificação, que em alguns aspectos é complementar e em outros divergente (MEIRELLES e GONÇALVES, 2001). Segundo FAHEY (1999), poucas palavras são objeto de tantos abusos no léxico das empresas, são tão mal definidas na literatura gerencial e estão tão expostas a diferentes significados quanto a palavra estratégia. Qualquer que seja a definição, destacam-se algumas palavras-chave que sempre a permeiam, entre elas destacam-se: mudanças