MKT e vendas História

valuebasedmanagement.net/methods_bcgmatrix.html Matriz GE A Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos. Os objetivos da análise do portfólio de negócios são: Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos; Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio; Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer. Outra ferramenta muito conhecida de análise de portfolio é a Matriz BCG (Boston Consulting Group). A Matriz GE é uma forma posterior e mais avançada da Matriz BCG. A Matriz GE é considerada mais avançada por causa de três aspectos: A "atratividade do mercado" (fatores externos) substitui o "crescimento do mercado" como dimensão para medir a atratividade da indústria. A atratividade do mercado inclui uma gama maior de fatores que apenas o crescimento do mercado. Compare também com o modelo das Cinco forças de Porter. A "força competitiva" (fatores internos) substitui "participação relativa de mercado" como dimensão para medir a posição competitiva de cada unidade de negócio. A força competitiva também inclui uma gama maior de fatores que apenas participação de mercado. A Matriz GE funciona com uma grade de 3x3 células, enquanto a Matriz BCG tem apenas…

concorrência estimulam as empresas à busca de alternativas para a otimização de sua logística de suprimentos, que é responsável pela disponibilização de todos os insumos necessários à produção. O trato com fornecedores – sua seleção, desenvolvimento e manutenção – é missão importante a ser bem cumprida. Mas, determinar “o que” manter em estoque e identificar os SKU (item mantido em estoque), determinar “quando” reabastecer (cobertura de estoque), “quanto” requisitar (tamanho do lote),…

analysis, FTA- falt tree analysis, etc] 10. Respeito pelo empregado como ser humano: Respeitar os empregados como seres humanos independentes. [padronizar tarefa individual; educar e treinar, delegar tarefas, usar sua criatividade, fornecer programa de desenvolvimento pessoal, etc.] 11. Comprometimento da alta direção: Entender a definição da missão da empresa e a visão e estratégia da alta direção e executar as diretrizes e metas aravas de todas as chefias. [Publicar definição…

MBA Executivo Plano Anual de Marketing Fogões GE Mabe Eletrodomésticos S/A Equipe: ÍNDICE ANALÍTICO ÍNDICE ANALÍTICO 2 ÍNDICE ILUSTRAÇÃO 5 ÍNDICE GRÁFICOS 6 ÍNDICE TABELAS 7 Sumário Executivo 7 Apresentação da empresa 8 Histórico da empresa 8 Dako e suas origens (1935 – 1940) 8 Industrialização (1940 – 1950) 9 Conquista do Interior (1950 – 1965) 9 Crescimento Acelerado (1965 – 1980) 10 A Modernização – (1980 – 1995) 10 Um pouco…

competição da era industrial está se transformando na competição da era do conhecimento.  O impacto da era do conhecimento é ainda mais revolucionário para as empresas de serviços do que para as industriais.  A capacidade de mobilização e exploração dos ativos intangíveis tornou-se mais decisiva do que investir e gerenciar ativos físicos tangíveis. NOVO AMBIENTE OPERACIONAL  A empresa da era do conhecimento opera com processos de negócios integrados que…

CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA 2014 Produção e Operações Logísticas Docentes: Sumário: CAPÍTULO I INTRODUÇÃO E VISÃO GERAL 1. Introdução à Administração da Produção e Operação (APO) 2. Conceitos e evolução da APO CAPÍTULO II ESTRATÉGIAS 3. Projeto do Produto 4. Projeto do Processo 5. Arranjo Físico e Fluxo nas Operações 6. Automação e TI aplicada à Produção CAPÍTULO III OPERAÇÃO 7. Sistemas de Planejamento da Produção 8. Gestão de Estoques e de Demanda 9. Capacidade…

Material de Apoio – Logística de Suprimentos Logística de Suprimentos Professor Maurício Kuehne Júnior Curitiba, 2011 ©Prof. Maurício Kuehne Júnior 1 Material de Apoio – Logística de Suprimentos ÍNDICE 1 Administração Estoques __________________________________________________ 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.7 1.9 1.10 2 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 3 3.2 3.3 3.4 3.5 Administração de Material na Empresa _________________________________ 3 Classificação de Materiais…

Material de Apoio – Logística de Suprimentos Logística de Suprimentos Professor Maurício Kuehne Júnior Curitiba, 2011 ©Prof. Maurício Kuehne Júnior 1 Material de Apoio – Logística de Suprimentos ÍNDICE 1 Administração Estoques __________________________________________________ 3 1.1. Administração de Material na Empresa _________________________________ 3 1.2. Classificação de Materiais ____________________________________________ 5 1.3. Código de…

............................................................31 Para imprimir um documento sem margem (Windows) ....................................................31 Para imprimir um documento sem margem (Mac OS X) ..................................................32 Imprima uma página da Web (somente para Windows) .........................................................32 Cancelamento de um trabalho de impressão…

___________________________ 91 Apêndice 6: Resposta dos Exercícios da seção 7 ___________________________ 93 Apêndice 7: Resposta dos Exercícios da seção 8 ___________________________ 94 ii Lista de Figuras: Figura 1: Efeito do crescimento da demanda na cadeia produtiva – Seção 2 Figura 2: Previsão da Mobilidade Social na comparação entre 2007 e 2030 – Seção 2 Figura 3: Ciclo de vida do Vídeo Cassete e do DVD – Seção 2 Figura 4: Modelo de decisão de compra por…