O Propósito Do Planejamento é A Diminuição Da Incerteza

Implementação de estratégias estrutura organizacional 1. INTRODUÇÃO O presente estudo é uma análise da relação entre estratégia empresarial e estrutura organizacional, sob a ótica mercadológica, não do ângulo da teoria das organizações e planejamento empresarial, como é usual. Alfred Chandler, ao final de seu clássico trabalho, Strategy and structure, afirmava: "Maiores pesquisas sobre o crescimento e administração das indústrias e negócios americanos devem considerar a importância…

_______________________________________________ Prof. Porto Alegre, ________de________________________de___________ AGRADECIMENTOS A Deus por ter me iluminado e acompanhado durante toda a realização deste curso, principalmente nos períodos de incertezas quanto ao futuro, nunca deixando que desistisse frente aos inúmeros obstáculos encontrados no decorrer deste caminho. Aos meus familiares a quem devo todas as conquistas pessoais, pois sempre me deram todo o apoio e…

almejadas pela empresa. . Para a organização de uma empresa, pode se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos, principalmente os seguintes: - A estrutura Organizacional; - As rotinas e procedimentos administrativos, - O Planejamento da empresa, que representa o estabelecimento dos objetivos e resultados esperados e dos meios mais adequados para se alcançar este estado futuros desejados; - A direção da empresa, que representa a orientação e/ou motivação e/ou…

do estoque permite aumentar a eficiência de planejamento e controle de materiais, além de possibilitar que se minimize as necessidades de capital “parado” na empresa. Desde os primórdios da civilização sempre houve, por parte do homem, o deslocamento de recursos. A princípio, este deslocamento era destinado a atender as demandas familiares e com o passar dos tempos, com a constante ocorrências de guerras, passou a representar organização e planejamento para a movimentação das tropas,…

apresentação das suas demonstrações contábeis. A Administração também está interessada nas informações contidas nas demonstrações contábeis, embora tenha acesso a informações adicionais que contribuem para o desempenho das suas responsabilidades de planejamento, tomada de decisões e controle. A Administração tem o poder de estabelecer a forma e o conteúdo de tais informações adicionais a fim de atender às suas próprias necessidades. A forma de divulgação de tais informações, entretanto,…

e uma diminuição nos custos variáveis da empresa, os bons resultados se manterão por muito tempo. Acredita que expandir, apesar de a empresa ter caixa para isso, será um investimento de risco muito grande e que irá tirar o “core” da empresa, que é vender suco de laranja na região de Ribeirão Preto, sendo assim, mais uma vez, o Sr. Oswaldo está diante de um impasse estratégico. Tem duas linhas de raciocínio bem diferentes e precisa de apoio para tomar a decisão correta. 2.1…

aos pontos negativos destaca-se a falta de planejamento a médio e longo prazo e a falta de preparação profissional. Felizmente, dos pontos negativos apontados, a empresa Fazenda São Pedro tenta buscar alternativas que visam o crescimento da empresa já que os dois filhos do Senhor Oswaldo (atual administrador) tiveram ótima formação em Administração de Empresas e que ocupam respectivamente cargos na área financeira e comercial. Quanto à falta de planejamento a médio e longo prazo,…

brasileiro, segundo levantamento realizado pelo Ministério do Trabalho e Emprego no ano de 2008. As MPEs são uma das principais agentes desse novo contexto econômico e a prática da responsabilidade social nestas empresas tem muito a colaborar para a diminuição das desigualdades sociais, para dizimação da miséria, para o aumento do nível educacional, para promoção de melhores condições e criação de oportunidades para os cidadãos. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística…

TCC/UNICAMP OL4e 1290003087/IE Universidade Estadual de Campinas Estratégia e Planejamento Estratégico: U ma Ilustração com o Caso da Natura Autora: Mariana Cardoso de Oliveira Orientadora: P rof' D r Maria Carolina d e Souza Banca: P rof Dr. Miguel Juan Bacic ScrtéG~, Mav\~ ('N/ .,f;,,. dt lj{&/,4 f"p,,It; 0 -rt Campinas, dezembro de 2006 Í ndice R ESUMO . .................................................................................................................

....... 13 3.1 - Custos da Inflação Esperada.......................................................................................................... 14 3.2 – Custos da Incerteza Sobre a Taxa Futura de Inflação ................................................................... 19 3.3 – Expectativas da Inflação, Incerteza e Credibilidade .................................................................... 26 4 – Benefícios da Inflação.........................................................