O Poder De Negócios Dos Fornecedores

observadas, mantidas ou até mesmo repensadas a partir do crescimento e expansão para o mercado exterior, nesse caso de uma rede de franquias de fast food. Para isso foram elencados fatores a serem análisados como nível de competição, barreiras, fornecedores, público alvo, os produtos substitutos e os fatores ambientais, cabe salientar que dentro desse contexto, a visão, missão e valores nortearam esse planejamento e foram decisivos para o diagnóstico. Sendo assim, partindo da premissa…

PLANO DE NEGÓCIO Nome da empresa Endereço Site E-mail Responsável: SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 1.1 MISSÃO 6 1.2 VISÃO 6 1.3 OBJETIVOS 6 1.4 METAS 6 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 DESCRIÇÃO LEGAL 6 2.2 INFRAESTRUTURA FÍSICA 6 2.3 STAKEHOLDERS 7 3 PLANO DE RECURSOS 7 3.1 EQUIPE DE GESTÃO 7 3.2 COLABORADORES 7 3.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 3.4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 3.5 TREINAMENTO

antes de prosseguir uma ideia de negócio. • Compreender a importância da análise dos competidores. Cristóvão Costa & Tiago Lourenço – Criação e Gestão de Empresas 2012/2013 2 Engenharia Electrotécnica e das Telecomunicações - Escola Superior de Tecnologia de Castelo Branco 1. Introdução 2. A Visão e a Missão da Nova Empresa 3. O Ambiente Externo 3.1. A análise dos competidores 4. A Análise Interna 4.1. A cadeia de valor 5. A Atractividade do Negócio 6. A Análise da Indústria…

TEORIA ORGANIZACIONAL E GOVERNANÇA CORPORATIVA Análise da Estratégia e Condução dos Negócios no âmbito Global Case: Best Buy Co., Inc. Sumário 1. Introdução ................................................................................................................ 2 2. Análise da Organização ............................................................................................. 3 2.1 Cultura e Valores .........................................................................

Mintzberg e Quinn (2010), existem três níveis de estratégia: - estratégia corporativa: é o nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir; - estratégia competitiva ou de negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócios. Corresponde a decisão de como competir. - estratégia funcional: corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa. As escolas de pensamento…

CAPÍTULO I – VIABILIDADE TÉCNICA E ESTRATÉGICA PLANO DE NEGÓCIOS ITEM I – OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO I.I – O MODELO DE NEGÓCIO O modelo de negócio é voltado para a qualidade de vida, economia de custos, praticidade e que busca atingir pessoas que trabalham e/ou estudam até 40 km de casa e que estejam dispostos a abdicar do conforto de seus automóveis, para assim ganhar tempo e diminuir os gastos, se comparado à utilização do carro. As necessidades serão satisfeitas através de

Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15 4 Análise SWOT 16 4.1 Análise Externa 16…

educadores e alunos ao redor do mundo. Em TI nas Organizações – Estratégia e Conceitos, serão estudados diversos conceitos a respeito do papel da tecnologia nos negócios, como o conceito de empresa digital. O fenômeno da bolha da internet, também chamado de nova economia, servirá de ponto de partida para o desenvolvimento de novos negócios, que revolucionaram setores inteiros da economia. Também será estudado o impacto social da revolução da nova economia, incluindo a chamada…

estratégico são fundamentais para organizações que esperam evoluir e tornar-se líderes em seus negócios. 2. APRESENTAÇÃO E HISTÓRICO DA RELOJOARIA HORA CERTA Em 2013, graças ao curso de administração que os amigos, Cosme, Daniel e Andrade, estavam cursando, assim tiveram a ideia de abrir uma relojoaria em Cruz das Almas, depois de ter feito algumas pesquisas, já que tinham vontade de empreender um negócio resolveram abrir a Relojoaria Hora Certa, esta ideia do nome e da marca…

forças varia de negócio para negócio. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são: • • • • • entrantes potenciais; fornecedores; compradores; substitutos; concorrentes. Este conceito de forças competitivas expande a idéia de que a concorrência somente ocorre entre empresas que produzem o mesmo tipo de bem e serviço. De uma certa forma, e, considerando as características inerentes a cada ramo de negócio, compradores, fornecedores,…