O Poder De Delegar

que se pudesse obter êxito no que estava sendo feito. Com o aumento da produção em massa acelerado, havia a necessidade de mão de obra qualificada e especializada, atributos estes, que encareciam o valor dos produtos e que ficavam acima da média do poder aquisitivo dos consumidores. A gestão da qualidade ficou conhecida como uma nova filosofia gerencial, marcando o deslocamento da análise do produto ou serviço para a concepção de um sistema de qualidade. A qualidade deixa de ser um…

CRUZ SARA FERREIRA QUEIROZ SÊNIA SANTOS DO NASCIMENTO EMPOWERMENT COMPREENSÃO DO PODER E A LIBERDADE DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES JOÃO PESSOA 2014 FABIANA MACHADO BANDEIRA HELLEN PATRÍCIA RODRIGUES DE OLIVEIRA MARINHO MÁRCIA LEITE DE SOUZA CRUZ SARA FERREIRA QUEIROZ SÊNIA SANTOS DO NASCIMENTO EMPOWERMENT COMPREENSÃO DO PODER E A LIBERDADE DE DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado à disciplina…

Formação acadêmica ou pleno domínio do saber. Negociar com clientes, lidar com processos administrativos,dominar as ferramentas Buscar inovar Entendimento do negócio da empresa Flexibilidade p/ aceitar Desenvolver pessoas. e realizar mudanças, delegar, desenvolver equipes. Conhecimento da cultura organizacional Saber identificar e priorizar necessidades, racionalizar custos e gerar resultados Demonstrar segurança e confiança. Ser ético. 5 A Arte da Guerra No livro “A Arte da…

respondeu às perguntas honestamente. Se não ocupa uma posição de autoridade neste momento, é natural que seja porque nunca se importou com isso, ou porque não lhe interessa. É pena, porque daria um excelente director. Tem talento e instinto para conseguir poder pessoal e o bom senso de não abusar dele. Page 5 Se marcou entre 50 e 100 pontos: Certamente não nasceu para ser líder, mas pode tornar-se um com facilidade se aprender as técnicas apropriadas. Por exemplo, siga o método…

abrir uma empresa, e pouco temmpo depois tiveram a oportunidade de abrirem sua propria empresa, então montaram uma empresa do casal à qual deram o nome de JTA – Judson, Terri & Associados, que tinha como foco principal: administrar as finanças, delegar poderes e cuidar dos clientes. Jud e Terri aprenderam com seus mentores a filosofia de liderança que consistia em saber ouvir e cudar bem dos seus clientes e colaboradores; a empresa começou pequena, mas com o esforço e dedicação dos…

o presente, teremos então um texto muito antigo mas com sensível ajuda pra iniciar o que temos hoje em termos de administração. É um texto que tem importãncia e traz realmente a idéia de uma organização em termos de como liderar uma equipe e delegar poderes não somente á uma pessoa, mas há um grupo treinado e preparado para exercerem suas funções. 2 QUESTÕES 2.1 QUESTÃO 1 Sintetize o que Jetro realmente recomendou a Moisés? Jetro recomendou a…

séculos já se passaram desde aquela tarde na colina do deserto. Muitos executivos ainda não sabem, não conseguem ou não querem delegar. Por quê? Alguns executivos tem medo de perder o poder e o controle sobre os destinos da organização. Falta de confiança nos auxiliares, falta de auxiliares competentes a quem delegar e assim por diante.

07 Empowerment Empowerment é o modo de se enriquecer um cargo dar poder a alguém com novas funções e responsábilidades para que tomem decisões por si próprias sem ter que pedir autorização ou ajuda a um superior, tornando-se capaz de dar soluções a um problema, assim os funcionários participam na administração em conjunto com seus superiores, dentro de certo limite. Dar esse poder aos funcionários quer dizer que a gestão confia na autonomia deles, reconhece seu desempenho

envolvimento com os objetivos do negócio. Para coordenar estas equipes, há necessidade de um novo padrão de chefias. Nas décadas anteriores, prevalecia o perfil do líder dinâmico e audaz que conseguia vencer sozinho; seu instrumento de ação era o poder hierárquico, organização relativamente rígida do trabalho e o controle da equipe. Hoje, além de dinâmico e audaz espera-se que o líder seja empreendedor e criativo, para trabalhar como membro de equipes ao lado dos demais…

Em essência, o que Jetro recomendou a Moisés? Jetro recomendou a Moisés que descentralizasse o poder, ou seja, dividisse suas atribuições com outras pessoas. Jetro percebeu que tudo recaía sobre as costas de Moisés. Era ele quem tinha de decidir tudo, desde briga de vizinhos até questões mais sérias. Qualquer coisinha e lá iam os israelitas procurar Moisés para resolver. Por isso, jetro sugeriu que ele escolhesse alguns homens respeitados para cuidar de assuntos do dia-a-dia. Quais…