Delegar poderes

Delegar é preciso Por Damaris Alfredo Silva de Oliveira Estamos vivendo a Era da Multifuncionalidade. Hoje qualquer pessoa tem um grande número de atividades para executar em uma empresa. As responsabilidades de quem possui cargo de gestão aumentam a cada dia e com isso, muitas vezes, fica difícil cuidar do que é mais importante para um líder: o desenvolvimento das pessoas. Para conseguir executar as muitas responsabilidades e ainda cuidar das pessoas, o gestor deve delegar algumas de suas responsabilidades. Delegar é o ato de transferir para outro a autoridade e a responsabilidade para a execução de uma tarefa que é de responsabilidade final do gestor. Delegar é uma palavra muito usada, mas pouco entendida na amplitude de seu significado. Delegar é uma arte e exige investimento, paciência e percepção do outro e de si. Para se delegar com propriedade precisamos saber precisamente o resultado que esperamos e garantir que a pessoa a quem o serviço está sendo delegado tem o mesmo entendimento sobre o resultado que você espera. É também imprescindível que se acompanhe o processo, a fim de que de avaliar se a tarefa está sendo feita ou não, dando feedback sobre os resultados obtidos. O que presenciamos no mundo organizacional é a “delargação” de atividades. Vemos hoje gestores que ao estarem sobrecarregados "largam" suas responsabilidades aos colaboradores sem verificar se esses são capacitados para executar tais ações. Informam apenas o que deve ser…

Faculdade de Ciências Sociais de Guarantã do Norte – FCSGN Departamento de Administração Aline Viviane de Brito Salermo O PODER DE DELEGAR GUARANTÃ DO NORTE 2014 Faculdade de Ciências Sociais de Guarantã do Norte – FCSGN Departamento de Administração Aline Viviane de Brito Salermo O PODER DE DELEGAR Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota avaliativa na…

Ensine-lhes as regras e dê-lhes as diretrizes para aplicá-las; Faça-as com que se sintam responsáveis pelos resultados; Informe a todos sobre a existência e responsabilidade dessas pessoas; Delegue conforme as habilidades de cada um. Delegar é desafiar a equipe é criar um ambiente onde todos participem e colaborem para transpor novos desafios. Criar um nível tal de participação e interação com a equipe, que aquilo que parecia impossível deixa de ser. Delegar é…

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE FORTALEZA BACHARELADO EM ENFERMAGEM ADMINISTRAÇÃO EM ENFERMAGEM RESENHA DO LIVRO (O PODER DE DELEGAR) AUTOR: DONNA M. GENETT Sônia Maria Justo da Silva FORTALEZA 2011 Resenha Livro: O poder de delegar. O poder de delegar é um livro que conta a história de dois primos que nasceram, cresceram, estudaram, e até se casaram juntos, e com…

O PODER DE DELEGAR Baseado no Livro O Poder de Delegar de Donna M. Genett Entendimento e Preparo Entendimento e Preparo Tarefa parecia clara?  Pensei que tivessem entendido!  Voltam com tudo diferente?  Depois da explicação:  “Se tivesse me dito isso antes, eu teria feito o que você pediu e poupado aos dois muito tempo...” Entendimento e Preparo Defina e descreva claramente a tarefa.  Seja específico.  Prepare – se com antecedência e seja o mais claro possível!  DICA …

DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE 1 Introdução 4 2 Conceito 5 2.1 Principais razões para delegar 5 3 Autoridade, poder e responsabilidade 5 4 Vantagens da delegação 6 5 O que a delegação não é 6 6 Razões para não delegar 7 7 Razões para não aceitar a delegação 7 8 Para quem delegar …

PODER HIERÁRQUICO E GESTÃO PARTICIPATIVA ANGELITA, CARLA, JULIENE, MARCOS, MATHEUS, ROBERTA E PÂMELA O QUE É PODER HIERÁRQUICO  Poder hierárquico é o de que dispõe o Executivo para organizar e distribuir as funções de seus órgãos, estabelecendo a relação de subordinação entre o servidores do seu quadro de pessoal.  Inexistente no Judiciário e no Legislativo, a hierarquia é privativa da função executiva, sendo elemento típico da organização e ordenação dos serviços…

COMO DELEGAR? Leonardo Ramos Scharlau Prof. Paulo Ricardo Braga Ferreira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0070) – Técnicas de gestão 16/08/10 RESUMO Este trabalho aborda o ato de delegar tarefas a funcionários, ele apresenta os objetivos de se delegar uma tarefa, mostrando os benefícios que se pode conseguir com essa ferramenta ou os empecilhos que a delegação de tarefas pode ocasionar. No decorrer do trabalho se aborda as formas de se…

1 – Analisar e comentar a centralização e a descentralização de poder nas organizações, suas vantagens e desvantagens. Na centralização, ocorre a concentração de poder nas mãos da alta cúpula da empresa. Essa visão prega a hierarquização da corporação e torna os processos decisórios concentrados em alguém ou algum grupo que detém o poder. Proporciona que as decisões sejam tomadas por quem tem uma visão global da empresa e que sejam uniformes com as ações, planejamentos e projeções da…

Introdução A arte de saber delegar é cada vez mais uma necessidade dentro de uma organização, nomeadamente no que se refere à sua gestão. Apesar da liderança ser uma característica muito apreciada e exigida pelos agentes empregadores, ela está de certo modo relacionada com a delegação. Metodologia O presente trabalho foi elaborado com base em pesquisas na internet e em livros. Problematica Delegação de poderes nas organizações. Delegação Delegação é a transferência de…