O Poder De Delegar

exercer a jurisdição aquele órgão a que a Constituição atribui o poder jurisdicional. Toda origem, expressa ou implícita, do poder jurisdicional só pode emanar da Constituição, de modo que não é dado ao legislador ordinário criar juízes ou tribunais de exceção, pra julgamento de certas causas, nem tampouco dar aos organismos judiciários estruturação diverda daquela prevista na Lei Magna; b) a jurisdição é improrrogável: os limites do poder jurisdicional, para cada justiça especial, e,…

Introdução Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Devemos entender este poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma

manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. É sempre bom lembrar que a tese por trás da delegação é a de transferir tarefas mais programáveis, picotadas, repetitivas, rotineiras, para liberar o Executivo/Gerente para atividades criativas, não-programáveis, que demandem maior concentração de tempo e profundidade de análise. Outra questão envolvida com o ato de…

deles que devem surgir idéias, sugestões, melhorias e críticas para um trabalho de qualidade. Cabe ao líder incentivar sua equipe e demais áreas a vestir a camisa da empresa e lutar pelo seu sucesso. Mas liderança de transformação não é liderança de poder, e talvez seja essa a principal distinção que um líder deva fazer e praticar. Podemos defini-lo como uma espécie de funcionário “chave”, aquele que atua diretamente sobre a equipe de trabalho e que contribui para fazer do clima…

ainda mais funções, talvez por ter dificuldades em delegar tarefas ou por não ter confiança na equipe, de qualquer modo, isto não é o mais indicado a ser feito, visto que ele acaba por ficar com mais do que pode dar conta, mesmo começando o seu dia muito cedo e saindo tarde ele ainda deixa de fazer algumas atividades neste tempo por acabar concentrando tudo na sua pessoa. Entendo que o gerente deve gerenciar, portanto, contratar, demitir, delegar, e colocar em cada posto uma pessoa…

parte da empresa.O Empowerment não deve ser confundido com a mera delegação de tarefas, tampouco ser baseado no estilo tradicional de gerenciamento ODS (Organizar, Delegar e Supervisionar). Delegar poder vai além, pois atinge o comprometimento e responsabilização. Na essência e na prática, o Empowerment envolve a descentralização de poderes na escala organizacional, conferindo autoridade e autonomia para funcionários situados em diferentes níveis hierárquicos. Cumpre ressaltar que…

política especifica, um marco regulatório. Assim, contratos de concessão ou convênios genéricos eram firmados e, quem prestava o serviço acumulava diversas funções como as de planejamento, execução de obras e definição das tarifas. Nesta situação, o poder concedente tinha pouquíssima ou nenhuma participação nas decisões sobre a forma da prestação de serviços na sua cidade. Depois de décadas de debates, propostas, e projetos de lei, em 2007, foi sancionada a Lei Federal 11.445, que…

penitenciária chamada de fortaleza no qual todos que pertenciam as forças armadas e cometiam algum erro, eram presos. As leis seguidas dentro da prisão eram ordenadas pelo Coronel Winter. Ele usava de uma postura dominante e de grande resistência e abusava do poder que tinha para punir os presidiários de forma sub-humanas com punições excessivas e chegava a matar na frente de todos quando os prisioneiros não obedeciam. O coronel acreditava que agindo dessa maneira era um método…

tarefas uma de cada vez, na medida em que são necessárias de modo imprevisível ao grupo. O líder exerce o papel de denominador, portanto, cabe a ele na razão pessoal dirigir elogios e críticas ao trabalho de cada funcionário. O líder centraliza o poder e mantém o controle de tudo e de todos em suas mãos. Os subordinados não têm liberdade de atuação, pois o líder autocrático controla rigidamente a sua atividade e não explica o objetivo de seu trabalho, ele toma a decisão e impõe as ordens…

externalizar seus problemas, níveis altos de paciência e compreensão, produzir grandes líderes, reconhecer e aconselhar seus funcionários constantemente e etc. Mas é notório que falta em Mário uma característica imprescindível de um gerente típico: delegar. Grandes líderes se rodeiam de pessoas que têm talentos diferentes, habilidades, estilos de comunicação e diferentes jeitos de pensar. Essas diferenças incentivam a liberdade de expressão, a criatividade, a diversidade e a mudança. …