Ges~tao de projetos em treinamento

Projetos. Será responsável pela liderança do projeto, guiará a equipe para atingimento dos objetivos, balanceará as restrições do projeto, capacidade de negociação e resolução de conflitos. 11. Sponsor do Projeto O Sponsor deste projeto será o Prof. João Carlos Boyadjian responsável por garantir as entregas no prazo, implantação dentro do custo estimado, alinhamento com o Planejamento e aprovações. ANEXO I IDENTIFICAR STEAKEHOLDERS O planejamento, execução e conclusão do projeto gerarão diferentes impactos na empresa, seja no levantamento de informações até a mudança e implementação de processos e controles. As áreas envolvidas direta ou indiretamente são: Atendimento, Gerência de Serviços, Escritório de Projetos, Implantação, Recursos Humanos e T.I. I – REGISTRO DOS STEAKEHOLDERS |REGISTRO DOS STEAKEHOLDERS | |NOME |POSIÇÃO |PAPEL NO PROJETO |LOCALIZAÇÃO |INFORMAÇÕES CONTATO | |João Carlos Boyadjian |Sponsor |Aprovação total projeto |Diretoria |jcb@cplan.com.br | |Viviane Nunes Pereira |Gerente Projetos |Gerenciar execução das etapas do|Gerência Escritório de |vnpereira@adp.com.br | |

público interno, imprensa e blogueiros também terão acesso a todo conteúdo veiculado pela empresa. Hoje, uma única pessoa pode exercer diferentes papeis dentro das mídias. Um indivíduo pode se dizer consumidor de alguma empresa, influenciador nas redes sociais ou gestor de informações por exemplo. Com toda essa pluralidade e mudanças enfrentadas no mundo virtual, a Comunicação Corporativa necessita além de incluir as mídias sociais como ferramenta de marketing, é preciso planejá-la…

1) De acordo com o caso, quais são os Steakeholder internos e externos Petrobras? O valor de mercado da Petrobras é de US$ 151,2 bilhões, sendo que seu principal stakeholder interno (grupos de interesse) é o Estado brasileiro, detentor de 32% do capital da empresa e 55,6% das ações ordinárias (com direito a voto). São também stakeholders internos os demais acionistas da empresa, cujas fontes citam números que variam de duzentos mil a mais de um milhão. Tamanha discrepância deve-se ao…

de dióxido de carbono na atmosfera; sistema de reaproveitamento de calor gerado entre os equipamentos da produção para que haja menor consumo de energia; racionalização do consumo de energia através do sistema de ar-gás modulante que adequa a quantidade necessária de gás conforme a necessidade de calor; o descarte de água usada no processo industrial é zero; toda água utilizada nas ações não industriais são tratadas e devolvidas ao sistema pluvial; sistema de reaproveitamento de argila…

empresas visam estabelecer sua marca perante o mercado, uma maneira de se destacar dentre as várias opções disponíveis do mesmo produto. Por trás de toda marca forte, há um produto ou serviço de excelência, apoiado por inteligentes ações de marketing. Na construção de marcas bem-sucedidas há sempre um cuidadoso planejamento e vultosos investimentos no longo prazo. Se a marca é capaz de identificar produtos ou serviços e diferenciá-los dos concorrentes, o branding é o processo que atribui…

organizacional e deixando claro e acessível a todos os valores e normas a serem seguidos. O código de ética empresarial também contribui para o fortalecimento da identidade corporativa perante os diversos públicos estratégicos da organização. Para um melhor entendimento, enquanto a imagem é como a organização é percebida por seus públicos-alvo, a identidade está associada com a forma por meio da qual a empresa se apresenta a seus públicos. (Marina do Amaral Dainese) Para o…

DISCIPLINA: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO RESENHA CRÍTICA A OBRA VASCONCELOS, Anselmo Ferreira. Espiritualidade no ambiente de trabalho: dimensões, reflexões e desafios. São Paulo, Atlas, 2008. 172 p. CREDENCIAIS DO AUTOR Bacharel em Comunicação Social pela ESPM e Mestre em Administração de Empresas pela PUC-SP. Consultor de empresas nas áreas de Marketing Interno, Vendas e Transformação Organizacional. RESUMO DA OBRA Quando o assunto espiritualidade surge no mundo…

de acordo com Kaplan e Norton (1996, p. 8), o BSC complementa as ferramentas de medidas financeiras anteriores com apontamentos que impulsionam o desempenho futuro. Os objetivos focam o desempenho da organização por quatro ângulos que formam a estrutura do BSC: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Segundo Kaplan e Norton (1996, p. 8), o BSC tem o objetivo de avaliar as medidas de negocio alem das medidas financeiras e com essas informações os…

montagem da equipe, definição do plano de trabalho e atribuições dos integrantes. A responsabilidade do gerente é assegurar a realização do projeto dentro dos padrões esperados de desempenho da missão, do prazo e do custo, o que exige a administração de comunicações, recursos materiais, colaboradores, contratos e riscos. O papel do gerente pode ser definido em função do ciclo de vida e dos processos gerenciais. O gerente propõe e executa as mudanças eassegura a produção de todos os…

DESVANTAGENS Objetivos visíveis Necessita de administração extra PM melhora o controle dos membros Mais chefes para as equipes Mais suporte das áreas funcionais Mais complexo para monitorar e controlar Melhor utilização dos recursos Problema com alocação de recursos Melhor coordenação Precisa de ampla política e procedimentos para gerenciar ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS São ativos relacionados a todos processos de todas organizações. MBO – gerenciamento por…