O Papel Do Consultor

competitividade que se iniciou nos tempos do Governo Collor. Muitas empresas estatais acabaram sendo privatizadas, como a Telesp, e estas organizações precisavam de um trabalho pesado de reengenharia e mudança organizacional e foi aí que o trabalho do consultor torna-se mais conhecido e divulgado por aqui. Delimitação do Problema Visando a necessidade das organizações realizarem uma mudança organizacional, pode-se dizer então que o trabalho de…

SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS (S.O.M) Lucinéia Gomes Silva Neste texto você conhecerá mais detalhadamente sobre a estrutura e reestruturação organizacional, suas etapas, considerações que o consultor ou analista de OSM deverá desenvolver no processo organizacional da empresa. Deve-se considerar todas as repartições da empresa, conhecer a fundo os seus departamentos, seções, cargos, e as relações entre subordinados e chefes e também a filosofia dessa estrutura (cultura organizacional).

interno e a direção de RH. Dentro desse processo, o consultor é um facilitador que efetuam diagnósticos, propõe soluções, sugere sugestões e críticas (v. caixa “O perfil do consultor interno”). Em geral, o cargo é de nível técnico ou gestão – são poucas as empresas que já utilizam a denominação consultor interno”. A finalidade de tornar cada gestor de linha num gestor dos seus colaboradores é a de proporcionar maior disponibilidade de ação ao consultor interno, para se dedicar as…

ao novo tratamento que estavam recebendo, com isso, percebemos então que os fatores sociais podem ser mais importantes do que os fatores físicos no desempenho do funcionário.Na Segunda Guerra Mundial os psicólogos estavam mais preparados para o seu papel,haviam estudado os problemas de seleção e colocação de funcionários e haviam aprimorado suas técnicas. E no decorrer da guerra as empresas descobriram que muitas das técnicas eram úteis em empresas, principalmente nas áreas de seleção,…

empregados. Ao longo dos anos sessenta e início dos anos setenta, Rogers permaneceram no topo de cada segmento de seu crescimento firme, procurando novos loca-ções, arranjando financiamento, aparecendo no local para fazer alterações e desempenhando um papel principal na divisão de serviços de consultoria. Em cada área, um oficial escolhida foi em contato constante com Rogers. Em certo sentido, cada unidade era simplesmente uma extensão da capacidade criativa de Rogers. Desenvolvimentos…

desmotivação da equipe, problemas de comunicação, insubordinação, conflitos internos, absenteísmo desordenado, turnover em determinados departamentos, lideranças sem estratégias.O Consultor, vai agir nas áreas onde esta equipe não pode atuar, ele faz além do trabalho diário, específico e sistemático,sendo onde entra o Consultor de RH, é ele que vai diagnosticar com precisão o que está ocorrendo, mas não está sendo tratado de forma eficaz e consistente.Fazer a leitura da Organização…

conhecimento técnico e acadêmico em diversas áreas é imprescindível. Questão 4 – Você acha que um consultor é necessário? Que papel ele teria? Como você convenceria Ricardo de sua necessidade? A contratação de um consultor é necessária porque existem novos desafios (evolução tecnológica, concorrência acirrada, situação financeira delicada) que exigem pessoal qualificado para enfrentá-los. O consultor definiria diretrizes para recuperação da empresa através de reorganização…

solução e a orientação mais objetiva e realista à decisão do empresário. Neste contexto podemos afirmar: a) O consultor não é conhecedor de práticas e teorias e que o ajude a alcançar, no mais curto espaço de tempo, o almejado sucesso profissional b) O consultor pode trazer problemas relacionados ao clima organizacional, por ser um agente externo ao desejo dos funcionários c) O papel do consultor é de implementar tecnologias de gestão como reengenharia, empowerment, BSC, etc. d) A visão…

competências para lidar com obstáculos e alcançar as metas. Coaching/Consultor Empresarial é um processo de desenvolvimento que, a partir da situação atual da empresa, prioriza a reflexão e a conscientização, junto com os sócios e executivos. Neste processo, define-se uma visão para a situação desejada, a curto, médio e longo prazo, através da elaboração de um planejamento, feito passo a passo, para se atingir os objetivos propostos. O papel do coach é conduzir os trabalhos como um…

as mudanças que trazem maior competitividade, ou seja, será um novo desafio para uma consultoria com grande diferencial para o mercado, podendo se estabelecer um padrão de excelência no processo de gestão de pessoas. 2. CONSULTOR EXTERNO Representado por um consultor autônomo ou por um profissional de uma empresa de consultoria tendo como principais aspectos: 2.1. VANTAGENS Maior experiência, pois realiza o mesmo serviço em várias empresas; Maior aceitação nos escalões…