Projeto

Introdução O mercado de consultoria, no Brasil, começou a se abrir no início dos anos 90, com a abertura de mercado e competitividade que se iniciou nos tempos do Governo Collor. Muitas empresas estatais acabaram sendo privatizadas, como a Telesp, e estas organizações precisavam de um trabalho pesado de reengenharia e mudança organizacional e foi aí que o trabalho do consultor torna-se mais conhecido e divulgado por aqui.

Delimitação do Problema

Visando a necessidade das organizações realizarem uma mudança organizacional, pode-se dizer então que o trabalho de consultoria é um processo interativo entre um agente de mudanças, podendo este ser externo ou interno, e seu cliente, que assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e colaboradores do respectivo cliente nas tomadas de decisão, não tendo, entretanto o controle direto da situação que deseja ser mudada pelo mesmo. Em outras palavras, a consultoria existe para criar soluções práticas solucionar problemas que a empresa não consegue resolver sozinha. Devido a isso é que foi desenvolvido um projeto voltado ao treinamento e desenvolvimento de consultores de carreiras.

CAPÍTULO 1 – Gerenciamento de Integração do Projeto
CONCEITOS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EM CONSULTORIA DE CARREIRA

1.1 Termo de Abertura

A sobrevivência empresarial depende, em grande parte, do conhecimento dos fatos atuais e da previsão dos acontecimentos futuros, tanto no plano nacional quanto no internacional.
O cenário econômico e financeiro nacional repercute sempre, direta ou indiretamente, sobre as atividades da empresa.
O administrador, para gerir bem os negócios e agir nas oportunidades de mercado, deve estar atento às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão-de-obra e progresso tecnológico.
É fundamental ter