O Novo Perfil Do Gestor Artigo

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1º PERÍODO A ANÁLISE DO NOVO PERFIL DO ADMINISTRADOR Governador Valadares – MG MARÇO/2014 Para administrar bem é preciso se reinventar... Atualmente, administrar requer do profissional, novas atitudes, novos anseios, novos métodos, propostas e incansavelmente cada vez mais uma renovação permanente. Isto não é apenas uma exigência de mercado, mas uma necessidade das empresas de contar com gestores flexíveis e que se sobressaiam diante…

revista é (e sempre foi) eletrônica para ajudar a proteger o meio ambiente, mas, caso deseje imprimir esse artigo, saiba que ele foi editorado com uma fonte mais ecológica, a Eco Sans, que gasta menos tinta. EDUCAÇÃO CORPORATIVA EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DO SETOR DE SOFTWARE: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO CORPORATE EDUCATION IN SMEs OF THE SOFTWARE INDUSTRY: AN EXPLORATORY STUDY (artigo submetido em agosto de 2010) Lisângela da Silva Antonini Amarolinda Zanela Saccol Centro de…

O PERFIL DO LÍDER PELOS SEUS LIDERADOS ATRAVÉS DOS PERSONAGENS DE FILMES EM UMA EMPRESA DE TRANPORTES. PROFILE OF A LEADER BY THEIR SUBORDINATES THROUGH THEIR MOVIE CHARACTERS IN A COMPANY TRANSPORTATION. ____________________________ Letícia Pegoraro Alves RESUMO Existem atualmente várias definições sobre liderança e o tema é muito abrangente. Foi abordada na pesquisa diversas teorias sobre liderança. No artigo buscou-se identificar através dos personagens de filmes famosos o…

competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento. “Ter competências para…

1930) “Era Vargas” (1930 – 1964) Autoritarismo (1964 – 1984) Nova República (1985 – 1988) Pós-constituinte (1989 – 2002) Atual (2003 – 2008) 5 CENÁRIO POLÍTICO E ECONÔMICO PERFIL EPIDEMIOLÓGICO ORGANIZAÇÃO DO SETOR SAÚDE 6 DESCOBRIMENTO AO IMPÉRIO (1500-1889) 7 POLÍTICAS DE SAÚDE NO BRASIL Perfil epidemiológico Doenças pestilenciais; não dispunha de nenhum modelo de atenção à saúde; 8 Organização da saúde • Boticários; • Curandeiros; • Medicina liberal; …

O artigo utilizado em simpósio da EnANPAD em 2009 teve a clara inclinação de discutir a relação cultural e organizacional e liderança desempenhada pelos gestores, na quela ocasião contextualizou-se restaurantes de uma capital brasileira mais precisamente a base de 37 destes estabelecimentos foram avaliados. O simpósio utilizou-se de questionário entre os tipos de cultura organizacional. Enfatiza também que foram encontradas correlações negativas entre a dimensão de gerenciamento por…

PERFIL ÉTICO DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS FRENTE AO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAL Geanne Santos Lima 1 Me. Elizabeth ZanettiI2 RESUMO Trata-se de uma revisão de literatura, a partir de pesquisa bibliográfica, com abordagem qualitativa de caráter descritivo, baseado em artigos, teses e livros publicados e acessíveis, sobre o perfil ético do gestor de recursos humanos frente ao processo de seleção de pessoal. O trabalho objetivou baseado na literatura, ponderar sobre os efeitos de…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA AUXILIANDO NA MUDANÇA DA EMPRESA PIRA SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u SUMÁRIO PAGEREF _Toc398130116 \h 2INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398130117 \h 31. COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAGEREF _Toc398130118 \h 41.1 Aprender novas tecnologias PAGEREF _Toc398130119 \h 41.2 Assumir responsabilidades PAGEREF _Toc398130120 \h 41.3. Capacidade de liderança PAGEREF _Toc398130121 \h 41.4. Capacidade de interagir com colaboradores PAGEREF

.............. 06 2.1.2. PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES ......................................................... 06 2.1.3. DECISÕES ............................................................................................................. 06 3. GESTOR .......................................................................................................................... 07 4. MUDANÇAS NO CENÁRIO CORPORATIVO ......................................................... 08 4.1.…

apenas pelos seus gestores. Deste modo, verificar na atuação do profissional de secretariado executivo o exercício dos papeis interpessoais é o que norteia este estudo, que visa, através da descrição do perfil de um profissional da área, identificar tanto os papeis interpessoais como, de acordo com a classificação de Chiavenato, o tipo de liderança predominante em suas atividades, visto que algumas atribuições de líder também são executadas pelo secretário executivo neste novo cenário…