O Novo Papel Da Liderança Nas Organizações

Faculdade Estácio de Sá Gestão de Recursos Humanos Liderança Servidora: O papel do líder no século XXI Juiz de Fora – MG Setembro\2012 Liderança Servidora – O papel do líder no século XXI Definição Entende-se por liderança servidora a liderança que é exercida com o objetivo de servir o próximo, satisfazendo as suas necessidades e não suas vontades, influenciando assim as pessoas para um propósito maior, algo que seja realmente importante. Liderando com autoridade e não…

Área temática: Administração Geral O Papel da Liderança e o Processo de Mudança. Um Estudo na Ford Brasil AUTORES VALTER MAZINI Universidade Municipal de São Caetano do Sul - IMES valter_mazini@uol.com.br EDUARDO DE CAMARGO OLIVA Universidade Municipal de São Caetano do Sul - IMES eduardo.oliva@imes.edu.br Resumo Este artigo teve como objetivo geral identificar o papel da liderança, através de suas ações e comportamentos, em um processo de mudança organizacional. Utilizou-se a pesquisa…

Mudanças no mundo corporativo e das organizações requerem reavaliações constantes de alguns conceitos, dentre eles o papel da liderança. Segundo Soto (2002), para atender às novas exigências, compete aos líderes conhecer e transformar a organização dentro de uma dinâmica competitiva de esforço, adaptação, desafios e mudança constante. As organizações precisam de uma reestruturação dos processos produtivos e um reexame cuidadoso dos tradicionais modelos de gestão, pois estão demandando…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE LIDERANÇA NO SÉCULO XXI Elaine dos Anjos Orientadora Profª. Ana Paula Ribeiro Rio de Janeiro Julho/2009 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE LIDERANÇA NO SÉCULO XXI Apresentação de monografia para conclusão de curso de Pós Graduação da Universidade Candido Mendes, projeto A Vez do Mestre no Curso de Gestão de Pessoas, cujo tema é Liderança no Século XXI. Rio de…

MUDANÇAS NA ORGANIZAÇÃO 05 3.1 Pesquisa: O que você entende por inovação, qual sua importância nas empresas?05 3.2 Inovação organizacional e tecnológica 10 4 CAPÍTULO 3: IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA E DAS EQUIPES 11 4.1 O papel do líder nas organizações 11 4.2 Trabalho em equipe 11 5 CAPÍTULO 4: CONTEXTO ORGANIZACIONAL 13 5.1 Percepção e efeitos das ações 13 5.2 Eficiência e eficácia 13 5.3 Comunicação 13

349 Liderança e processos intersubjetivos em organizações públicas de saúde* Leadership and intersubjecive processes in health public organizations ARTIGO ARTICLE Creuza da Silva Azevedo 1 * Este artigo é oriundo do anteprojeto de pesquisa apresentado na seleção para o doutorado em Psicologia Social da Universidade de São Paulo, em novembro de 2000. 1 Departamento de Administração e Planejamento, Escola Nacional de Saúde Pública, Fundação Oswaldo Cruz. Av. Leopoldo Bulhões 1480, sala

competitivas e assegurarem seu desenvolvimento, as organizações criam mecanismos que permitem a inovação contínua de seus processos de trabalho. A área de gestão de pessoas tem se beneficiado dessa busca por novas formas de trabalho por meio da evolução de suas práticas, especialmente no que diz respeito ao desenvolvimento de pessoas e equipes. A metodologia do coaching apresenta-se como uma ferramenta importante que estimula o surgimento da liderança e potencializa o desenvolvimento das…

Administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. Através dele, podemos destacar diversas características. As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos na mesma organização, incentivarem a produtividade, bem como respostas rápidas as estratégias administrativas…

das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. Teoria X Pressupostos: As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza; elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais. 3. Comportamento organizacional: Motivação, Liderança e desempenho. 3.1.1. Teoria Comportamental Estuda os estilos de administração resultantes da visão que gerentes têm sobre o comportamento humano nas…

aprimoramento dos gestores dessas organizações. O mercado competitivo se renova rapidamente, o que motiva as empresas a se tornarem cada vez mais dinâmicas, o que exige de seus gestores também uma postura diferenciada para enfrentar estas alterações. Estes, neste cenário, também precisam acompanhar todas essas transformações para que tenham uma equipe motivada em responder aos objetivos e estratégias traçados. Nesse contexto, observa-se a dificuldade de formação de lideranças que…