Liderança

Mudanças no mundo corporativo e das organizações requerem reavaliações constantes de alguns conceitos, dentre eles o papel da liderança. Segundo Soto (2002), para atender às novas exigências, compete aos líderes conhecer e transformar a organização dentro de uma dinâmica competitiva de esforço, adaptação, desafios e mudança constante.
As organizações precisam de uma reestruturação dos processos produtivos e um reexame cuidadoso dos tradicionais modelos de gestão, pois estão demandando adaptações rápidas e eficazes dos seus líderes, com isso o tema liderança acaba sendo recorrente, importante e desafiador, englobando aspectos como tipos de poder e autoridade, características pessoais de líderes e liderados, inter-relações sociais, poderes atribuídos aos cargos, necessidades de alcançar objetivos corporativos e conjunto de competências desejadas e necessárias ao seu exercício.
Neste contexto, a figura do líder ganha destaque, pois possui a capacidade de influenciar um grupo e ajudá-lo a atingir suas metas. Para tanto, o líder precisa promover certos mecanismos que apoiam o relacionamento e o desenvolvimento da equipe de trabalho.
Segundo estes novos paradigmas, o papel do líder e seu estilo de liderança são fundamentais para desenvolver e influenciar o clima organizacional, contribuir para a motivação da equipe, o comprometimento dos funcionários, a confiança na empresa, a segurança e o sentimento de valorização do funcionário conquistado através de respeito e credibilidade.
Hoje em dia, é considerado um bom líder, não aquele que sabe chefiar, propor e punir, mas sim, aquele que, para, além disso, consegue obter motivação num todo dos seus trabalhadores. Segundo Bergamini, existem dois aspectos comuns às definições de liderança: “Em primeiro lugar, elas conservam o denominador comum de que a liderança esteja ligada a um fenômeno grupas, isto é, envolva duas ou mais pessoas. Em segundo lugar, fica evidente tratar-se de um processo de influenciação exercido de