O Livro A Meta Um Processo De Melhoria Continua

aperfeiçoamento quanto este método de melhoria contínua, tendo em vista que ele conduz a ações sistemáticas que facilitam a obtenção de melhores resultados com a finalidade de garantir a sobrevivência e o crescimento das organizações. O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização, sendo composto das seguintes etapas: Planejar (PLAN) Definir as metas a…

liderança acolhedora, e pessoas treinadas. Com essa preocupação tomada, os times podem trabalhar em seus indicadores, propondo melhorias e apresentando resultados como redução de custos, de tempo de setup, de estoque, de PPM e de prevenção à acidentes de trabalho, entre outros. Palavras-Chave: trabalho em time, trabalho em equipe, gestão participativa, times de melhoria contínua. Abstract This work presents a systematic analysis of teamwork in auto-parts manufacturers, whose…

DA QUALIDADE, GESTÃO, MELHORIA CONTINUA. 1 – INTRODUÇÃO O tema deste artigo visa destacar a importância da Administração da qualidade. O gerenciamento da qualidade fornece confiança sobre as pessoas e as envolve completamente. Constitui-se em uma filosofia e em uma serie de princípios que representam os fundamentos de uma melhoria continua sobre a organização, sobre todos os seus processos e em uma medida das necessidades dos clientes. Na utilização de recursos, o processo…

10 7.2.3 Implementação 10 8 TIPOS DE BENCHMARKING 12 8.1 BENCHMARKING INTERNO 12 8.2 BENCHMARKING COMPETITIVO 13 8.3 BENCHMARKING GENÉRICO 14 8.4 BENCHMARKING FUNCIONAL 14 9 BENEFÍCIOS DO BENCHMARKING 15 9.1 BENCHMARKING: UMA FERRAMENTA PARA MELHORIA CONTINUA 16 9.1.2 Formação de equipe 16 9.1.3 Medições Numéricas 17 9.1.4 Estratégia 17 10 DESAFIOS E DESVANTAGENS 17 10.1 LÍDER 17 10.1.2 Não monitorar o Benchmarking 18 11 METODOLOGIA 19 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO Nosso…

Normalmente os processos são analisados a partir de 06 grandes grupos de fatores:  Máquina: inclui todos os aspectos relativos a máquinas, equipamentos e instalações, que podem afetar o efeito do processo;  Método: inclui todos os procedimentos, rotinas e técnicas utilizadas, que podem interferir no processo e, consequentemente, no seu resultado;  Material: inclui todos os aspectos relativos a materiais como insumos, matérias-primas, sobressalentes, peças etc., que podem interferir…

..........................................................................07 Terceirização;.................................................................................................................................08 Gerenciamento com livro aberto;.................................................................................................09 Ações e Programa e responsabilidade Sócio Ambiental;............................................................11 Assedio moral e sua

passava, o que mais tarde tornariam as principais e mais conhecidas ferramentas em gestão da qualidade do mundo. Ao longo do tempo dedicou-se a aperfeiçoar seus entendimentos, atribuindo a qualidade dos processos às estratégias empresariais. Desenvolveu a famosa teoria do Planejamento, Controle e Melhoria da qualidade, mais conhecida como a “Trilogia de Juran” ou essência do “Sistema de Gerenciamento de Juran”, onde a qualidade passou a ser definida como “desempenho do produto que…

Melhoramento da Produção, Controle da Qualidade Total e Medidas de Produtividade 1 Introdução Em um contexto de mudanças constantes e forte competitividade, onde as organizações encontram-se inseridas, é indiscutível que melhoramentos no processo produtivo devem ser discutidos e implementados a fim de que a empresa aumente o seu desempenho e alcance bons resultados frente aos seus concorrentes. Segundo Corrêa e Corrêa (2009, p.222), “é impossível para uma empresa permanecer…

institucional e suas atividades são projetadas para longo prazo. Abrange todos os recursos e áreas de atividades da organização, visando atingir os objetivos globais. É o planejamento mais amplo e envolvente, pois abrange toda a organização, com metas e objetivos definidos pela alta administração; Planejamento Tático: É o planejamento elaborado em cada nível intermediário da organização, sendo projetado para médio prazo. Preocupa-se em atingir objetivos departamentais…

[pic] SISTEMAS DE PRODUÇÃO I - TRABALHO DE GRAU A Analise e demonstração do livro - LIKER, J. O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. DENISE FERREIRA EDERSON DE CASTRO ANDERSON GONÇALVES Introdução O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP)…