O Livro A Meta Um Processo De Melhoria Continua

Benchmarking Competitivo: é o tipo mais difícil de ser praticado, porque as empresas visadas são aquelas que disputam o mesmo mercado, ou seja, concorrentes diretos, e geralmente não estão dispostas ou interessadas em ajudar a equipe envolvida no processo de um benchmarking competitivo. Este tipo de tecnologia competitiva foca em medir funções, métodos e características básicas de produção em relação aos seus concorrentes diretos, e melhorá-los de forma que a empresa possa inicialmente…

sua criação do ciclo PDCA ou ciclo de Deming, introduzido no Japão. O ciclo PDCA consiste em um conjunto de ações que objetivam a melhoria da qualidade e a eficiência daquilo que está sendo analisando. O conjunto dessas ações dividem-se em quatro partes, sendo elas: • Plan (Planejamento): onde estabelece a missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) para atingir os resultados; • Do (Execução): Realizarm executar as atividades; • Check (Verficação):…

RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA: 3241553137 VICTORIO STOJANOVI RA: 3245571969 ELVIS BAPTISTA RA: 3242561634 KAIZEN: processo de melhoria continua SANTO ANDRÉ 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ JANIEL SOUZA OLIVEIRA RA: 3232541739 EVANITON COSTA DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA:

melhor" [1], com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. No Ocidente esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM. O Benchmarking, como é conhecido, tornou-se o assunto mais falado e menos entendido no debate sobre qualidade. Benchmarking é um processo de pesquisa…

identificamos alguns tipos de sistemas de produção que podem vir a proporcionar essa melhoria. A ideia básica da teoria, extraída das obras do autor é identificar os recursos que limitam a capacidade produtiva, e consequentemente o ganho das empresas, ou seja, identificar as restrições. O constante combate às restrições norteia o processo de melhoria contínua da empresa, aumentando sempre seu ganho, que é sua meta. HistóricoA TOC teve início no final da década de 70, quando o físico…

..........................................................Pág. 4 Planejamento e Controle da Qualidade......................................Pág. 5 Ambiente Organizacional............................................................Pág. 6 Os processos de Gestão da Qualidade.....................................Pág. 7 Administração da Qualidade total..............................................Pág 8 Comunicação na…

nos propusemos. Em segundo lugar, e baseados nas pesquisas e temas aqui abordados, desenvolveu-se uma pesquisa mercadológica, elaborada pela equipe. O objetivo foi conhecer se estas empresas pesquisadas utilizam o Benchmarking como busca de melhoria contínua para a sua organização. CAPÍTULO I BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO Benchmarks e Benchmarking As raízes lingüísticas e metafóricas do benchmarking vêm do termo usado pelos agrimensores, que designavam benchmarking como…

sistema no qual grandes grupos de pessoas realizando um tipo de trabalho semelhante eram postos sob a supervisão de um capataz que também tinha a responsabilidade de controlar a qualidade do trabalho manufaturado. Durante a Primeira Guerra Mundial, o processo de fabricação tornou-se mais complexo, e foi marcado pela introdução de grandes quantidades de trabalhadores supervisionados por um capataz, encarregado de assegurar a qualidade do trabalho que estava sendo produzido. Este período…

endoposteriormente transferido para o Serviço de Censo Norte Americano, desenvolveu diversas abordagens estatísticas na área.Convidado pela JUSE em 1950 após o lançamento de seu livro no Japão “Elementary principles of quality control and statistics”, realizou 11 viagens ao Japão no período, sendo considerado um dos marcos no processo de melhoria da qualidade daquele país. Seu envolvimento com a qualidade se deu trabalhando com Walter Shewart. Acreditando que a qualidade dependia do…

(Falconi 2ª edição; Pagina 20 e 25; 4ª paragrafo) ; www.edti.com.br 1) O que são metas para melhorar e metas para manter? E qual ciclo é utilizado para se alcançar cada uma delas? *Meta para manter: é uma faixa aceitável de valores para um item de controle considerável. Ou seja, o quanto um item pode variar sem sair da meta estabelecida/ meta padrão. Neste caso aplicamos o ciclo SDCA. *Meta para melhorar: são metas que devem ser atingidas com a modificação da forma de trabalho para…